井深大剛在大學畢業(yè)后進入了索尼公司，那時索尼還是一個只有20多人的小公司，但管理者盛田昭夫卻對未來充滿了信心。他對井深大剛說：“我知道目前公司實力有限，但是只要我們團結起來，就有希望壯大起來。你是一個優(yōu)秀的電子技術專家，我要把你安排在最重要的崗位上——由你來全權負責新產品的研發(fā)，你覺得如何？希望你能發(fā)揮榜樣的作用，充分地調動其他人。你這一步走好了，公司也就有希望了！”

“我很愿意付出我的努力，為公司的發(fā)展而奮斗。但是您讓我負責產品的研發(fā)，我覺得自己還不是非常成熟，雖然我很愿意擔此重任，但實在怕有負重托呀！”雖然深井大剛對自己的能力充滿信心，但是他也知道盛田昭夫交給他的擔子有多重。

盛田昭夫立即十分嚴肅地說：“假如你有這樣的思想，說明你還不成熟。我之所以讓你負責這件事，就是出于對你能力的信任。誠然，新的領域對每個人都是陌生的，一個人的力量也是非常有限的，但是只要你和大家聯(lián)起手來做這件事，相信一定可以取得成功的。我相信你有這個能力！眾人的智慧合起來，還能有什么困難不能戰(zhàn)勝呢？”

剛才還憂慮重重的井深大剛聽完盛田昭夫的話一下子豁然開朗：“對呀，我怎么光想自己？不是還有20多個團隊成員嗎，為什么不虛心向他們請教，和他們一同奮斗呢？”

于是，他找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題，他們告訴他：“磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，一臺大約45千克；二是價錢太貴，每臺售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一臺。您能不能往輕便和低廉上考慮、研發(fā)呢？”井深大剛點頭稱是。

然后，他又找到信息部的同事了解情況。信息部的人告訴他：“目前美國已采用晶體管生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議您在這方面下工夫。”他回答：“謝謝！我會朝著這方面努力的！”

在研制過程中，井深大剛又和生產第一線的工人團結合作，攻克了一道道難關，終于在1954年成功試制出日本最早的晶體管收音機，并順利推向市場。索尼公司由此開始了發(fā)展的新紀元！

在索尼發(fā)展的整個過程中，井深大剛就好像一個足球隊的隊長，在團隊中充分地發(fā)揮了靈魂向導的作用。他深諳共贏的重要性，能充分調動每一個下屬的積極性，把團隊的力量發(fā)揮到極致，終于公司取得了偉大的成功，而他也因此榮升為索尼公司的副總裁，實現了個人與公司的共贏。

世界營銷大師阿爾·里斯曾說：“很少人能單憑一己之力，迅速名利雙收。”這就是說，單憑一個人的力量是很難取勝的，只有與他人合作，借助他人的力量才能夠實現自己的目標。

管理實踐小貼士

團隊合作并不是一個人強迫其他人跟著他的步伐前進，而是懷著一種互諒互讓的開放態(tài)度一起向前。參與的各方都必須找到共贏點，這樣才會一起努力，因為最終的結果可以讓所有人都從中受益。