2.2　規劃愿景，做每個員工的造夢大師

世界頂級管理大師班尼士曾對管理者的任務發表這樣的看法：“創造一個令員工追求的前景和目標，將它轉化為大家的行動，并完成或達到所追求的前景和目標。”

當代美國著名外交家、國際問題專家亨利·基辛格也說：“領袖的任務就是帶領人們從所在之處到達他們從未到達之處。他做了一個遠大的決策，樹立了一個宏大的愿景，他還要把他的決策和愿景一一分享給他人，讓他人了解到他所做的事業有多么偉大。”

大師們的言論都是對實踐的精煉總結，縱觀那些名企的成功，盡管是很多因素的綜合結果，但都有一個必不可少的關鍵制勝因素，那就是企業擁有一個全體員工高度認可的愿景目標。如：可口可樂的愿景是“永遠做飲料世界的第一”，這也是每一個可口可樂人的夢想和愿望；聯想的愿景是“未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”；華為的愿景是“在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業”。

這些企業正是因為有了這樣的規劃愿景，才避免了走彎路。

優秀的管理者往往都主張以目標為導向，他們對于目標十分清楚，并且深知在目標和愿景的描繪和實踐過程中，應該讓每位成員參與、領悟和執行。因此，好的管理者既要制訂團隊目標，又要設法使每個人都清楚了解、認同團隊目標，并以身作則，與團隊成員一起為目標努力，進而獲得他們的信任、支持。

案例2

愿景目標為團隊未來勾勒出一張藍圖。任何一個團隊或組織，如果沒有一個長期的愿望、沒有一個目標，就可能不知道應該干什么，它的資源就會非常分散，人心也就不能往一個地方聚，團隊也不可能獲得成功。相反，如果一個團隊有了目標，就有了明確的終點線，團隊管理者會清楚地知道自己的目標是否已經實現，團隊成員也會清醒地向著終點線沖刺。

一個優秀的團隊管理者必須要為自己的團隊建立一個遠大的目標，描繪一幅美妙的愿景，并激勵全體成員為之奮斗，為之奉獻。所以，在組建一支新團隊，或者接手一個陌生團隊之初，作為管理者就需要先對團隊做出明確定位，設定精準的目標，讓團隊中每一個人知道為什么而做，如何做。

愿景目標是團隊生存與發展的基礎，同時對下屬也是一種激勵。愿景不是一種抽象的東西，而是一種具體的存在，它能夠激勵團隊的所有成員在工作上達成共識，共同為團隊的事業和使命奮斗。

因此，要想激勵下屬，管理者應善于不斷為下屬制訂具有誘惑力的目標，讓下屬永遠充滿希望，與團隊一起成長。

團隊愿景目標是鼓舞斗志、協調行動的關鍵因素，其合理與否，關系到全體成員的利益。如果存在達成共識的愿景目標，就可以幫助發揮成員內在的潛能，激發每個人自動自發的工作意愿。一個被團隊成員認可的目標，會對團隊成員形成很強的吸引力和號召力，可以在提高團隊成員主動性和積極性等方面發揮意想不到的作用。

在追求愿景目標的過程中，人們會激發出巨大的勇氣，去做任何為實現愿景目標所必須做的事情。下屬帶著目標去工作，會激發無限潛力，也會樹立把工作當作自己的事業的意識，并把團隊其他成員當作事業伙伴，齊心協力合作。

對管理者自身而言，善用愿景目標去管理團隊、激勵員工，也是成功的保證。優秀的管理者常常把團隊目標轉化為團隊成員個人努力的方向。而團隊目標一旦被轉化為個人努力的方向，就會對團隊成員產生長久的激勵，使其積極努力，迸發出無限的創造力。