12.給不聽話的人一點顏色

有些員工由于自恃有一定專長，或自知公司內很難找人替代他的工作，或自恃與公司大客戶關系良好，往往難以管束，對公司規章視而不見。

遇到上述的情況，首先要弄清楚該員工對公司的重要性，他的專長是否難以替代？他與客戶的關系有否涉及私下的利益？假如他真的暫時無可替代，公司沒了他又會受到損失的話，不妨暫時容忍他。最好私下找機會和他談談，了解一下他不聽話的原因。是否公司有什么不對？或是同事間有心病？了解到原因自然可以對癥下藥，公司也不想隨便損失一名有用員工。

不過，有些時候，是員工本身的驕傲自滿作怪，滿以為公司沒他不行，所以氣焰囂張。如是這樣，最好安排下屬逐步接替他的工作，并物色適當的員工。、不過這措施在時機未成熟前，最好別讓他知道，可以鼓勵他多放假，好趁機要他工作交給別人。同時，又可借升職為借口，要他培養一些接班人。

必要時，可用幾個人來分擔他的工作，至于客戶方面，則要由高層方面著手，努力加強相互間的聯系。其實在商言商，只要雙方合作順利，客戶是不會輕易跟員工“跳槽”的，客戶和某一員工關系好，只是想工作方便些而已。

只要一切準備好，不妨立即把他解雇，盡量減少他對公司的壞影響，同時向其他員工解釋解雇他的原因。假如這人一直恃功專橫，員工也會慶幸公司能把他解雇，這對鼓舞士氣也有幫助。