戒浮戒躁

曾國藩指出，改變輕浮不實(shí)在的風(fēng)氣，最好的方法就是后樸。不負(fù)責(zé)任成了很多人的習(xí)慣之后，要使他們振作起來，只有采用嚴(yán)厲的法令。

輕浮的風(fēng)氣會(huì)導(dǎo)致事業(yè)的失敗，一個(gè)人如果不腳踏實(shí)地的話就難以干好一件事。因此，為人處世戒除浮滑膚淺是必要的。

從當(dāng)今社會(huì)來看，膚淺浮躁是產(chǎn)生錯(cuò)誤行為的根源。舉例來說：經(jīng)商固然要打拼，但不切實(shí)際的英雄主義只能讓事情背離它發(fā)展變化的客觀規(guī)律，其結(jié)果自然不過是重演“拔苗助長”的故事罷了。

因?yàn)樘释晒Γ驗(yàn)椴僦^急，中國浮躁過，中國的企業(yè)和企業(yè)家也浮躁過。

十多年前，中國企業(yè)界流行過這樣一句口號：“企業(yè)發(fā)展靠喝酒”。那是一段號稱“關(guān)系是第一生產(chǎn)力”的歲月。

此后，“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”大行其道，發(fā)家的秘訣就是“賺政策的錢”，中國企業(yè)家全力以赴“研究政治”者比比皆是。

此后，又是一陣陣喧囂、一陣陣熱潮：模式救命、點(diǎn)子生金、廣告滿天飛……在濃厚的投機(jī)氛圍中，許多企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的繁榮之后，終于露出危機(jī)重重的真相。

美國管理學(xué)家彼得·圣吉認(rèn)為：佛羅里達(dá)州的一場風(fēng)暴，最初可能起源于北京一只蝴蝶翅膀的顫動(dòng)。他所寓意的是：一切企業(yè)最復(fù)雜的難題，最初都可能源于一個(gè)不經(jīng)意的認(rèn)識，企業(yè)的發(fā)展究竟靠什么?

企業(yè)是一部機(jī)器，每一個(gè)部件和齒輪都必須協(xié)調(diào)配合；企業(yè)是一架鋼琴，最優(yōu)秀的演奏家才能發(fā)揮所有音鍵的效用。企業(yè)成功是綜合因素的結(jié)果，是市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)再簡單不過的常識。

不幸的是，“短缺時(shí)代”的“企業(yè)速生法”仍然在今天擁有一定的市場，雖然它已經(jīng)不具備普遍的指導(dǎo)意義，但卻成為不少中國企業(yè)家揮之不去的習(xí)慣性心理陰影。

中國民營企業(yè)的原始積累過程，幾乎是一個(gè)傳奇故事，年輕的總裁胡志標(biāo)就締造了一個(gè)更年輕的“愛多”神話。1995年7月，胡志標(biāo)籌集80萬元，成立了“中山愛多電器公司”，時(shí)隔兩年，以2．1億元的標(biāo)價(jià)，擊退了長虹、海爾、紅塔集團(tuán)等企業(yè)，贏得了1998年的中央電視臺黃金時(shí)段廣告標(biāo)王，其膽識和魄力不得不令人佩服。但時(shí)隔僅一年半，愛多在激烈的競爭中便陷入了窘境，上游供貨商的錢、下游代理商的錢、中游職工的工資，均無力支付，總數(shù)多達(dá)2億元!

相信許多人還記得馬勝利這個(gè)名字，是他最先將承包制引進(jìn)廠國企。在承包了石家莊造紙廠后，他推出了一個(gè)在短期內(nèi)兼并省內(nèi)外100家企業(yè)的宏大計(jì)劃，準(zhǔn)備組建“中國馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”。于是，一聲吶喊，斗志沖天。計(jì)劃實(shí)施的前三個(gè)月就兼并了省內(nèi)外企業(yè)36家，馬勝利忙于在各省市奔跑。一個(gè)個(gè)被兼并的小廠匆忙間被撥拉過來，沒有調(diào)整，沒有理順經(jīng)營秩序，就稀里糊涂地上線生產(chǎn)。貪多不精。馬勝利的夢想最終沒能實(shí)現(xiàn)。“勝利造紙”的神話不過在茫茫商海中掀起了一個(gè)浪頭，便很快沉寂下去了。

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代、在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、在信息高速公路上，卻奔跑著“不按牌理出牌”的民營企業(yè)這駕浮躁的“管理馬車”。

資本的本質(zhì)是獲利，而管理的本質(zhì)則是為獲利制定一套章法、秩序。民營企業(yè)的管理病癥在某種程度上已經(jīng)深入骨髓，所以管理效能便進(jìn)入一種瓶頸狀態(tài)，這是由于對管理本質(zhì)認(rèn)識模糊的原因引起的。

經(jīng)商的最高境界，那就是“至誠”。“至誠”之于商界，至少包括以下兩層含義：一是信息最大程度透明；二是雙贏。