- 管理的軟化對方術
- 石地
- 945字
- 2021-11-26 11:13:31
以利誘之
鼓動一詞來源于古人作戰的擊鼓鳴金,古人擂鼓有三點作用:一是指揮作戰;二是振奮士氣;三是震撼敵方。如何利用自己的口才鼓動下屬齊心協力從事某項工作,領導自身也需要一些技術方面的培養。
拿破侖是一個很懂得語言的激勵作用的人。當他帶兵去意大利的時候,看到那些衣衫襤褸,饑餓的士兵,便從衣食方面為他們樹立目標,鼓動他們說:“弟兄們,你們都半饑餓,半裸體了……我將帶你們到全世界最富足的地方去。……可以找到繁華的都市和富足的州縣。你們可以從衣食上得到滿足,你們會成為家鄉的英雄,你們可以回到家鄉去,你們的鄉鄰會把你們指給一個個人看,說:‘他是在法國軍隊里的’。”如果一個領導在管理活動中有意識地使用鼓動、激勵的手法,相信他會收到事半功倍的良好效果。
鼓動人,也是一門學問,同樣一件事,善于鼓動的,可以激勵人們奮進;不善于鼓動的,不僅收不到激勵人的效果,而且還會使人喪失信心。那么,應當怎樣去鼓動人心呢?
1.以“利”誘之
比如,登山時,如果大家精疲力盡不想往上爬時,領隊說:“再爬一段路程就到山頂了,不加加油,算是男子漢嗎?”這樣效果肯定不會好,很多人就會放棄登上山頂;如果說:“山頂的風景真是優美,那根本是無法用語言表達的,你們再過20分鐘,就可以對那美景有最真切的認識。”聽了這些話,大家就會精神十足,一鼓作氣爬到山頂。我們平常遇到的事也是這樣。當公共汽車門口站滿了人,上上下下都不方便,想鼓動大家往里走走時,如果乘務員大喊“往里頭走”,一定沒有用,大家誰也不會動彈,但如果改說:“里面有空位,請往里走。”大家一定會往里頭擠。這些例子說明,不管事情多么艱難、多么麻煩,只要“有利可圖”,人們大都不會抱怨,會聽你的鼓動。
2.激發潛力
對于沒有自信的人,最好的鼓動辦法是要及時告訴他:“你一定辦得到。”以此來堅定他的信心。據說,某著名說書藝術家,年輕時對自己的表達能力很失望,幾乎喪失信心,很多次想不干了。但他的妻子總是鼓動他:“你的說書有趣極了,一定能成為一個了不起的說書家。”妻子的一番話,讓他再度有了自信,后來終于成功。不管是什么人,只要不停地告訴他:“你一定可以做到。”都會增加其自信心。相反,如果一直聽到的是“你會失敗”、“一定不成”,就可能導致真正的失敗,并陷入沒有信心、自暴自棄的惡性循環中。