- 為人三會:會做人 會說話 會辦事
- 馮濤編著
- 1025字
- 2021-11-18 16:56:39
委婉地指出他人的錯誤
委婉是說話的一種策略,即在講話時不直述其本意,而是用曲折的方法加以暗示,讓他人通過自己的思考得出結(jié)果,從中揣摩出深刻的道理。
如果有幾個下屬在掛著“禁止吸煙”的牌子下吸煙,上司可以有兩種辦法進行處理。一種是,上司指著牌子對下屬說:“難道你們不識字嗎?”加以斥責和阻止。另一種是,上司遞給抽煙者每人一支煙說:“如果你們到不禁止吸煙的地方去抽,我會感謝你們的。”下屬當然知道自己破壞了規(guī)定。上司的這種行為,提高了自己的威望,也獲得了下屬的敬重。
交談中,如果發(fā)現(xiàn)對方有較為明顯的錯誤,間接委婉地指出對方的錯誤,要比直接說出來得溫和,且不會引起對方的強烈反感。有的人在贊揚對方之后,接著就是一連串的批評,這樣做要使贊美的真實性大打折扣。比如,有的父母想改變孩子漠不關(guān)心的學習態(tài)度,可能會這樣說:“你這次成績進步了,我們很高興,但是你的數(shù)學還是比較差,如你的數(shù)學成績好一些就更好了。”在這個例子里,如果這樣說就更好一些:“你這次成績進步了,我們很高興。而且,如果你在數(shù)學方面繼續(xù)努力下去的話,下一次一定會跟其他科目一樣好。”
賈可布太太請了幾位建筑工人加蓋房間。剛開始幾天,每次她回家的時候,總發(fā)現(xiàn)院子里亂七八糟,到處是木頭屑。由于他們的技術(shù)較好,賈可布太太不想換人,便想了一個解決的辦法。她等工人們離去之后,便和孩子把木屑清理干凈,堆到園子的角落里。
第二天早上,她把領(lǐng)工叫到一旁,對他說:“我很滿意昨天你們把前院清理得那么干凈,沒有惹得鄰居們說壞話。”
從此以后,工人們每天完工之后,都把木屑堆到園子角落,領(lǐng)工也每天檢查前院有沒有維持整潔。
生活中,每一個人都有犯錯的時候,批評就成為我們常用的一種手段。有的人批評起別人來讓人無地自容,下不了臺階。其實,這種批評方式不但無法達到讓對方改正錯誤的目的,還有礙于人際關(guān)系的正常發(fā)展。在生活和工作中,我們會經(jīng)常遇到要批評別人的時候。但要學會巧妙地批評,讓他人既意識到自己的錯誤并盡快改正,同時也理解我們善意批評的意圖,使他心存感激。
羅西尼是19世紀著名的意大利作曲家。一天,一個作曲家拿著一份拼湊的手稿來請教他。在演奏過程中,羅西尼不停地脫帽。那位作曲家很奇怪,就問他是不是房間很熱。
羅西尼回答說:“不,我有見到熟人就脫帽的習慣。在閣下的曲子里,我碰到了那么多的熟人,不得不連連脫帽。”
羅西尼巧妙地用“那么多熟人”來暗示曲子缺乏新意,抄襲太多,含蓄地向?qū)Ψ奖砻髁俗约旱目捶ê鸵庖姡炔粋槊嬗诌_到了目的。