1.“知本主義”下的價值創造體系
華為是一家以研發通信設備為主的民營企業。自創業以來，華為擁有上萬名員工，年收入利潤也在不斷增長，目前在全國通信企業中占據主導地位，還成功進入了很多國外地區，比如俄羅斯、非洲、南美等。
企業的成功源于什么？這個問題一直困擾著每一屆企業人。誠然，一個企業的成功可能源自很多方面，勞動方面、人才方面、資產方面等，種種因素加起來形成了良好的運作機制，為企業創造更多的價值。華為能夠取得如此成就的原因除了上述幾點之外，最重要的是形成了自己獨有的企業理念——“知本主義”。
在《華為的紅旗到底能打多久》中，任正非強調：“我們這個時代是知識經濟時代，它的核心就是人類創造財富的方式和致富的方式發生了根本的改變。隨著時代的進步，特別是由于信息網絡給人帶來的觀念上的變化，使人的創造力得到極大的解放，在這種情況下，創造財富的方式主要是由知識、由管理產生的，也就是說人的因素是第一位的。這是企業要研究的問題。”
在任正非看來，一些高科技企業經營中，金錢的價值相對比較遜色，知識、頭腦才是企業最重要的資本，企業應該多多強調知識的力量。在華為當初建立基本法的時候，很多企業老員工認為財務資本是企業最重要的保障，財務資本增值的目標應該位于前列，但是任正非卻堅持認為知識資本體系應該高于財務資本體系，最終力排眾議，將知識資本體系立為核心價值體系。
人才永遠是最大的競爭力，從本質上來看，掌握了更多的人才就等于掌握了知識。因此華為每年都會在各大高校進行大型招聘，源源不斷地為華為注入新鮮的血液，甚至不斷地根據企業政策調整招聘要求。華為不僅注重人才的選拔，更注重學習的能力，高學歷不代表高能力，想要成功就要一直不斷地學習知識來提升自己。
現代很多企業的員工在應聘進企業以后覺得沒必要學習了，有的企業即使把員工送去高校進修深造，員工也不一定認真學習，甚至以為拿到證書就可以了，更不用說在平時抽出時間去學習了，其實這是一種錯誤的思想。學無止境，即使你的能力再出眾，學歷再高，畢業前是學校的高才生、拿過全年獎學金，在進入企業之后也要不斷地學習，豐富自己的專業知識和專業能力。
在華為，每個員工每天最重要的事情除了本職工作以外就是學習，甚至連任正非都不例外，哪怕再忙，也會抽時間看書學習，在他的辦公室更是擺滿了書籍。忙不是理由，只要愿意學習總會抽出時間。在華為，學習不僅是一種習慣，更是一種企業文化。落后就要挨打，知識就是力量，只有不斷強化自身的力量，才能在人才濟濟的今天確保自己不被淘汰。
為了讓員工能夠認識到知識的重要性，不斷地學習提升自己，華為還經常在公司內部舉辦跨部門交流學習。一位華為員工曾講過這樣一段學習歷程：
我是無線GSM部的一員，一次被委派到SPM部去學習，當我得知這個消息的時候很興奮，有機會去交流學習不但可以學到很多新鮮的知識，也能提高自己的學習能力，不過也很擔心，畢竟此次責任重大，這不僅僅是我個人的學習機會，更是兩個部門達到交流學習、資源共享的機會，也是GSM下一步發展的重要因素。
GSM部領導們得知我們要去SPM部學習非常贊成，我們臨走之前，領導還語重心長地交代我們一定要認真學習，不僅要學習SPM部先進的技術，還要學習他們的工作方法和工作態度，尤其是他們面對問題時的解決能力和措施。領導還親自帶著我們前去SPM部報到，可見領導們對這次交流學習的重視程度。
到了SPM部以后，SPM部的領導們更是給予我們高度重視，不僅為我們做了細致的安排，還為我們制訂了詳細的學習計劃。
總之，這次交流學習讓我受益頗深，學習了很多優秀技術和方法，無線GSM技術也得到了突破，更上一層樓。
不斷地學習自己的專業知識和技能，是提高自身工作能力的關鍵。在華為，員工不僅懂得學習自己的專業知識和技能，還善于主動學習他人的長處和工作方法，使整個公司內部的員工實力都能得到提升。員工之間互相交流，部門之間互相學習和改進，是自身的實力得到強化、工作水平得到提升的重要因素。
華為不僅鼓勵員工之間互相學習，任正非還曾拜訪很多西方企業和國內大型企業，學習他們先進的技術和管理方法。對于競爭對手，華為也愿意從他們身上學習一些先進的理念和技術，來提高自身的競爭力。
任正非認為：“知識經濟時代，企業生存和發展的方式發生了根本的變化，過去是資本雇傭勞動，資本在價值創造要素中占有支配地位。而知識經濟時代是知識雇傭資本。知識產權和技術訣竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。”
現在企業的發展離不開“知本主義”，知識的作用在企業的經營和發展中占據主導地位，市場需求的變化越來越快，企業想要在激烈的市場競爭中抓住機會，贏得勝利，就要不斷地吸取新的知識和技術。想要掌握更豐富的知識和技術，不僅需要大量的人力資源，更需要員工不斷地學習。只有不斷地積極學習，更快、更好地提升自己，強化自己，才能創造更大的價值。就像華為告訴我們的道理一樣：任何資源都是會枯竭的，只有不斷地發展人力資源，學習新的知識，企業才能長存。