1.勇于擔當，追求精益求精
勇于承擔、精益求精不僅是一種工作態度，也是一種人生態度。我們在工作中常常會看到有的員工工作不認真、隨便敷衍，出現問題之后，又不敢承擔責任，互相推諉，誰也不愿意承認是自己的過失，這樣的現象比比皆是。
為什么人在犯錯誤的時候，總是會找一些借口來推脫責任呢？華為公司一位CFO曾經分析過這樣的現象：因為人人都有私心，不愿意奉獻。事實也是如此，找一個借口來推脫責任比承擔責任的風險要小得多。員工總是覺得，只要不承認是自己的責任，那么老板就不會炒我魷魚。真的是這樣嗎？一個人如果總是找借口逃避責任，那么他就永遠不會有大作為，也不可能成為企業的骨干、精英，更不可能在事業上有更大的成功。
愛默生說過：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。”任正非也是這樣認為的，他曾表示：“一個員工的能力和績效的評判標準，是從他的責任心來衡量的。”能力高的人才很重要，但是關鍵還在于這個人是否有勇于擔當的責任心。華為的干部選拔一個重要的依據就是是否具有責任心、在錯誤面前是否敢于承擔。好的干部，他首先要有良好的素質，而工作中的良好素質就體現在這個員工是否有敢于承擔的責任。
華為員工的勇于擔當體現在很多小事細節上面，最明顯的體現就是在遲到這件小事上。遲到了他們從來不會說“路上堵車了”或者“我生病了”等，因為他們知道，錯了就是錯了，遲到就是遲到，任何理由都是借口，是為了掩蓋自己的錯誤。雖然遲到只是一件小事，但是勇于擔當的這種精神很高大。
華為員工很少會請假，因為他們知道，每個崗位之間都是環環相扣、缺一不可的，請假就意味著公司要臨時調派其他人來完成你的工作。為了盡職盡責，不只是對公司的負責，也是對自己的負責。
很多公司的新人，經常會犯一個小錯誤，就是在違反了公司的規章制度以后，總是喜歡找借口，比如“我不知道”“我沒注意”來逃避責任為自己開脫。最明顯的就是遲到，很多員工可能工作起來很努力、很認真，但是總是喜歡犯一些這樣那樣的小錯誤，并且經常找借口，還屢教不改。一個真正紀律嚴明的公司，是不會容忍這樣的小錯誤的，這些小事看起來好像沒有給公司造成太大的影響，但是卻會破壞員工在老板心中的形象，也會讓員工養成逃避責任的不好習慣。
為了讓員工能夠養成良好的職業習慣，華為有一套獨有的管理制度。員工在進入華為公司之后，首先要熟記員工守則，遵紀守法。華為的管理風格具有濃厚的軍人管理氣息，一開始員工都會感覺到束縛，不習慣，但是時間長了之后，就會高度自覺，嚴于律己。
任正非曾經去過很多國家，到過很多不同國家的企業去考察，他發現華為的員工相比德國等一些國家的企業員工來看，缺少扎實的基本素質和精益求精的職業精神，因此建立了一系列的員工培訓制度，培養員工精益求精、腳踏實地的職業精神。
在這之后華為的員工也會出錯，但是相比其他公司的員工來說，概率要低得多，那是因為華為人在工作的時候有著精益求精的職業精神。人都會犯錯，犯錯最根本的原因就是工作時不認真，敷衍了事。要想避免犯錯，就要在工作的時候養成認真細心、精益求精的好習慣。
華為的計劃員不僅要熟悉產品結構，還要熟悉產品的生產原料。每天背很多枯燥乏味的原料清單，為了熟練掌握原材料的信息，要對原材料的信息熟記于心，遇到不懂的情況就四處求教，搜查資料。因為計劃員的工作與公司的成本是密切相關的，所以他們必須對數據嚴格把關，做到精益求精，每下一條采購信息都要經過多次決策才會敲定，然后再派發給采購部門。當采購部門接到采購計劃之后，會立即成立采購小組。
在很多人的印象中，采購是一件非常簡單的事情，只需要按照要求操作執行就好，沒有太高的要求。但是華為的采購小組對于工作同樣有著更高的要求，認真執行，確保萬無一失。
采購部門一般是最后一個環節，商品周期是有一定時限的，為了縮短產品周期，需要各部門之間密切配合，采購部門也不再按照以前的方式從產品成熟期開始管理，而是在產品誕生時抓起。這種改變對于計劃員來說是受益頗深的，因為他們不再害怕產品的更改，版本切換時造成的損失也逐漸降低。
正是因為華為的各個部門能夠認真負責，細心謹慎，才能讓公司的運行更加順暢，為公司帶來更多的利益，這就是華為人精益求精的職業精神，值得很多員工甚至管理者學習。
工作上精益求精，盡職盡責，才能締造更完美的成功。在華為，工作上精益求精，態度上勇于擔當，都是華為人一直遵守的職業精神和操守。一個人無論他身處什么職位，都應該認真負責，勇于擔當，才能在企業中更好地生存，責任心決定了他的職位高低。不管工作多么瑣碎簡單，枯燥乏味，都不能敷衍了事，疏忽大意，一個人對待工作的態度決定了他能夠取得多大的成就。
一件小事，做錯了，能夠敢于承認，負責，因為責任無大小，錯了就是錯了，再小的責任也是責任，連小事都不敢承認的人，是不可能有大成就的。一件小事，做細，做精，因為事無大小，小事同樣要認真對待，精益求精，因為再小的事做好了也能帶來大成功，這就是華為人的敬業精神。