延伸閱讀：華為成功的秘密是什么？外媒稱是企業文化

國內眾多企業林立，但是在歷史發展的長河中，很多企業都在市場的激烈斗爭中或轟轟烈烈，或悄無聲息，最后都被時代淹沒。但是華為是個例外。無論面對多么艱難的困境，遇到多么大的阻礙，華為總是能夠在低潮中頑強度過，開辟一條通往成功的道路。

2005年，華為海外市場收入第一次超過國內市場收入，也是中國內地企業中唯一一家海外收入超過國內收入的公司。2012年，華為的銷售收入和利潤打敗愛立信，成為全球電信行業的領頭軍。華為早已步入全球500強公司，并且一直在以銷售利潤持續增長的狀態走在通信時代的前沿。

任正非曾在當年立下豪言壯語：“10年之后，世界通信行業三分天下，華為將占一分。”不管當時有多少人質疑不屑，但是在今天，華為做到了，它的夢想已然實現。

很多人會問，華為成功的秘密到底是什么？其實成功的因素有很多，通過華為總裁任正非的多次演講和談話，我們可以了解到，華為成功的秘訣源自華為的企業文化價值觀。

任正非在《致新員工書》中寫道：“華為的企業文化是建立在國家優良傳統文化基礎上的企業文化，這個企業文化黏合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好地發揮，并有所成就。沒有責任心、不善于合作、不能群體奮斗的人等于喪失了在華為進步的機會。”可見華為對于企業文化是非常重視的，并且規范員工必須按照企業文化的指導方針路線發展。

任正非曾說過，華為的根本目標就是活下去，市場沒有耐心和時間等待企業的成長，它會在落后的時候狠狠將你打下去，因此為了活下去，華為在20多年的經營發展中時刻保持警惕，一絲一毫也不敢松懈，任何行差踏錯都可能給華為帶來巨大的損失，這就是華為的危機文化。

在競爭激烈的互聯網通信時代，想要企業一直活下去，不要被淘汰是華為一直堅持的重要目標，生存是企業發展的本質。任正非曾不止一次警示華為人：“有些人認為華為已經那么大規模了，在很多領域也有了相當的實力，‘活下去’不再是一個問題了；還有人認為，可以暫時松口氣，不需要艱苦奮斗了……事實上，活下去，仍然是華為唯一的追求，我們不能有片刻的放松。”

華為在外人看來確實是成功的，但是華為人認為，成功是沒有止境的，也不是持續不變的，暴風雨會在你毫無準備的情況下來臨。如果不能時刻保持危機意識，那么在企業面臨困境的時候就會手忙腳亂，甚至可能再無翻身之力。因此華為強調員工要時刻保持危機意識，才能在暴風雨來臨的時候斗志昂揚地與之戰斗。

滿足客戶的需求是華為企業文化的中心理念。華為強調“以客戶為中心”的文化理念，時刻將客戶放在首位，任何與客戶打交道的崗位都是客戶說了算。“為客戶服務是華為存在的唯一理由”，為了強化這種核心價值觀，讓員工能夠聚焦客戶，服務客戶，以客戶需求為導向，華為專門設置了“最有價值需求獎”，從而在公司內部形成“以客戶為中心”的良好文化氛圍。

任正非在《天道酬勤》一文中寫道：“愚公每天挖著山，還帶著他的兒子、孫子不停地挖，終于感動了上帝，把擋在愚公家前的兩座山搬走了……是我們始終如一對待客戶的虔誠和忘我精神，終于感動了‘上帝’，感動了我們的客戶！無論是國內還是國外，客戶讓我們有了今天的一些市場，我們永遠不要忘本，永遠要以宗教般的虔誠對待我們的客戶，這正是我們奮斗文化中的重要組成部分。”

華為創業初期，在人員匱乏的艱苦條件下，常常一個項目團隊只有幾個人，他們每天秉持著艱苦奮斗、廢寢忘食的精神，經常加班到深夜地努力工作，夜以繼日地鉆研技術，無論是領導還是員工，都是醒了就工作，實在堅持不住了就休息一會兒。

那會兒條件艱苦，幾張床依次排開，不夠的話就用泡沫板代替。當時創業初期，華為幾乎每個研發人員都有這樣一張床墊，平時不用的時候就收在辦公桌底下，一旦遇到任務，需要研發新產品，就自動加班到深夜，困了就在床墊上休息一下，有的時候忙起來，甚至幾個月都不能回家一趟。

對于那些研發人員來說，床墊就相當于他們半個家，支撐他們從創業的艱辛時期一步一步熬到現在。這就是華為最為著名的“床墊文化”。每每有老員工談起當年的艱難和辛苦，都會引起旁人的感慨。

華為一位員工曾說：“過去，墊子是努力工作的象征，這一理念今天已經演變為將每項工作都做到極致的奮斗精神。”“床墊文化”并不僅僅是華為人艱苦奮斗的工作態度，更是華為的一種精神象征，正是這種流傳下來的文化精神激勵著每一代華為人艱苦奮斗、自強不息的工作態度和對企業的奉獻精神。

“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業成品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依靠的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”

我們無法斷定華為的企業文化到底正不正確，適合不適合企業的持續發展，但是華為的成功是有目共睹的，華為的企業文化在其中同樣扮演著重要角色。