致讀者 ｜TO THE READERS

別讓不確定性打敗你

從定義上講，領導者的責任是決定方向，是指明一條路讓跟隨者前進。當今世界在全球經濟、政治和環境問題之下，互聯程度、復雜性和不確定性越來越高，管理者可能會受到阻礙——除非具備相應的分析手段、創造力和領導技能，形成新的領導方式。

本期聚光燈這組熱點文章提供一套工具和觀點，幫助你應對管理不確定性的難題。

《不確定環境下的戰略》一文中，休·庫爾特內（Hugh Courtney）、簡·柯克蘭（Jane Kirkland）和帕特里克·維格里（Patrick Viguerie）給出了應對不確定性的思路和衡量工具。你會學到更為系統性的思維方式，由此做出更明智、更自信的戰略決策。

要明白復雜系統會以以外的方式互動，否則會被打個措手不及。《學會與復雜性共存》作者戈克西·薩爾古特（G?k?e Sargut）和麗塔·貢特爾·麥格拉思（Rita Gunther McGrath）總結出運營復雜系統的挑戰，并提供了預測其行為的方法。

要想妥善應對不確定性，還必須了解到傳統風險管理無法應對現實世界。我們今天的行動會影響明天發生的事，所以從某種意義上，不確定能帶來機遇。管理者要善于利用這些可能性，承受不穩定環境造成的打擊的能力，在長期發展中保持競爭力。因此，馬丁·里夫斯（Martin Reeves）和邁克·代姆勒（Mike Deimler）在文章《適應力：新的競爭優勢》中特地強調，必須發展快速適應的能力，采用可持續的動態方法，保住競爭優勢。

羅納德·海菲茨（Ronald Heifetz）、亞歷山大·格拉肖（Alexander Grashow）和馬蒂·林斯基（Marty Linsky）也在《（持續性）危機中的領導力》文章中闡明，如今的領導者需要臨場發揮能力，用來應對模糊、緊迫、高風險的局面。有適應能力的領導者利用危機情景推動變革，可以在混亂中保持組織安穩。

本期文章還有其他許多睿智的見解，幫助讀者在不確定之中領導，并在其中找到光亮。參考這些文章，你可以在競爭中領先，不至于被未知阻礙。

《哈佛商業評論》中文版編輯部 hbrchina.org
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