致讀者 ｜TO THE READERS

別讓不確定性打敗你

從定義上講，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是決定方向，是指明一條路讓跟隨者前進(jìn)。當(dāng)今世界在全球經(jīng)濟(jì)、政治和環(huán)境問題之下，互聯(lián)程度、復(fù)雜性和不確定性越來越高，管理者可能會(huì)受到阻礙——除非具備相應(yīng)的分析手段、創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)技能，形成新的領(lǐng)導(dǎo)方式。

本期聚光燈這組熱點(diǎn)文章提供一套工具和觀點(diǎn)，幫助你應(yīng)對(duì)管理不確定性的難題。

《不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略》一文中，休·庫爾特內(nèi)（Hugh Courtney）、簡·柯克蘭（Jane Kirkland）和帕特里克·維格里（Patrick Viguerie）給出了應(yīng)對(duì)不確定性的思路和衡量工具。你會(huì)學(xué)到更為系統(tǒng)性的思維方式，由此做出更明智、更自信的戰(zhàn)略決策。

要明白復(fù)雜系統(tǒng)會(huì)以以外的方式互動(dòng)，否則會(huì)被打個(gè)措手不及。《學(xué)會(huì)與復(fù)雜性共存》作者戈克西·薩爾古特（G?k?e Sargut）和麗塔·貢特爾·麥格拉思（Rita Gunther McGrath）總結(jié)出運(yùn)營復(fù)雜系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，并提供了預(yù)測其行為的方法。

要想妥善應(yīng)對(duì)不確定性，還必須了解到傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理無法應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界。我們今天的行動(dòng)會(huì)影響明天發(fā)生的事，所以從某種意義上，不確定能帶來機(jī)遇。管理者要善于利用這些可能性，承受不穩(wěn)定環(huán)境造成的打擊的能力，在長期發(fā)展中保持競爭力。因此，馬丁·里夫斯（Martin Reeves）和邁克·代姆勒（Mike Deimler）在文章《適應(yīng)力：新的競爭優(yōu)勢(shì)》中特地強(qiáng)調(diào)，必須發(fā)展快速適應(yīng)的能力，采用可持續(xù)的動(dòng)態(tài)方法，保住競爭優(yōu)勢(shì)。

羅納德·海菲茨（Ronald Heifetz）、亞歷山大·格拉肖（Alexander Grashow）和馬蒂·林斯基（Marty Linsky）也在《（持續(xù)性）危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)力》文章中闡明，如今的領(lǐng)導(dǎo)者需要臨場發(fā)揮能力，用來應(yīng)對(duì)模糊、緊迫、高風(fēng)險(xiǎn)的局面。有適應(yīng)能力的領(lǐng)導(dǎo)者利用危機(jī)情景推動(dòng)變革，可以在混亂中保持組織安穩(wěn)。

本期文章還有其他許多睿智的見解，幫助讀者在不確定之中領(lǐng)導(dǎo)，并在其中找到光亮。參考這些文章，你可以在競爭中領(lǐng)先，不至于被未知阻礙。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版編輯部 hbrchina.org
魚目比：影攝