任務4設置財務管理組織機構

任務描述

作為企業(yè)的財務管理人員，請完成一份企業(yè)財務管理組織機構的設置報告。

財務管理的組織機構設置因企業(yè)規(guī)模不同而有差異。一般來說，有合設和分設兩種情況。

合設的財務管理組織機構的特點是：會計核算職能與財務管理職能不進行分工，機構內部以會計核算職能為核心劃分內部職責，財務管理工作只作為會計工作的一部分來進行，其工作重點是利用商業(yè)信用籌資和收回企業(yè)的應收賬款，很少關心籌資和投資問題。在這種情況下，企業(yè)一般設一個財會科室，由總會計師或主管副經(jīng)理來領導。這種類型的財務管理組織機構一般適用于小企業(yè)。

分設的財務管理組織機構的特點是：會計核算職能與財務管理職能相分離，企業(yè)分別設置會計部門和財務部門，二者分工明確，各司其職，既可以保證會計工作的順利進行，又可以保證財務管理作用的發(fā)揮。這種類型的財務管理組織機構通常適用于大中型企業(yè)。

實務中，各企業(yè)的財務管理組織機構并不完全相同，最典型的財務管理組織機構如圖1—2所示。

圖1—2　大中型企業(yè)的財務管理組織機構

從圖1—2可以看出，企業(yè)財務工作的主要負責人是財務副總經(jīng)理，他直接向總經(jīng)理報告，會計主管（有的企業(yè)將其稱為會計部經(jīng)理，西方稱為會計長）和財務主管（有的企業(yè)將其稱為財務部經(jīng)理，西方稱為財務長）都由財務副總經(jīng)理來領導。財務主管主要負責資金的籌集、使用，股利的分配，以及現(xiàn)金、應收賬款的管理，并負責協(xié)調各種財務關系；會計主管則負責核算、成本計算、稅務、信息處理等工作。

從目前西方的發(fā)展來看，財務副總經(jīng)理的工作范圍常常超過財務的范圍，他們除了負責管理好財務與會計工作外，還常常參與公司經(jīng)營全過程的管理，制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，關注企業(yè)的業(yè)績增長，領導公司的變革。但從我國目前來看，財務副總經(jīng)理的工作內容仍然停留在傳統(tǒng)的會計與財務管理的職能上。

知識鏈接

CFO與總會計師

Chief Financial Off icer簡稱CFO，即財務總監(jiān)或財務副總經(jīng)理，或稱首席財務官，它是西方企業(yè)的最高財務負責人，統(tǒng)領企業(yè)的財務工作。總會計師是中國的特色，具有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。國務院1990年發(fā)布的《總會計師條例》規(guī)定，國有大中型企業(yè)設立總會計師崗位的，總會計師是單位的最高財務負責人。在2002年11月召開的總會計師協(xié)會第三次會員代表大會上，對總會計師的章程進行了修改，總會計師的中文名稱不變，但英文名稱已經(jīng)改為CFO。

想一想

財務主管和會計主管的工作有何不同？

技能強化訓練

【實訓項目】財務管理環(huán)境與機構設置調查和分析。

【實訓目標】準確分析財務管理的環(huán)境，掌握設置財務管理組織機構的要求與注意事項。

【實訓任務】

1．按照自由組合方式將班級學生分成若干小組（5～8人為一組），不同的小組分別選擇某一特定企業(yè)開展社會實踐與調研，分析該企業(yè)面臨的理財環(huán)境，了解該企業(yè)財務管理組織機構的設置情況，分析其設置的合理性，并形成書面調研報告。每位同學都要參與。

2．每個小組推薦一位代表匯報本組調研情況與結果。班級全體同學對其匯報情況進行評分。

3．每個小組將調研報告上交授課教師評閱。