序三

下一代供應鏈：數字化供應鏈

如果把20世紀60年代以來的供應鏈物流稱為傳統供應鏈，那么，我們是否開啟了全新的下一代供應鏈的時代：數字化供應鏈？

供應鏈的概念源于物流。20世紀60年代以來，企業對物流的認識與實踐經歷了銷售物流（Physical Distribution），到整合銷售、生產與采購的一體化物流（Integrated Logistics Management），進一步發展到整合上下游企業的供應鏈管理（Supply Chain Management）。傳統的供應鏈物流管理運用效益背反原理（Trade off），在物流環節及供應鏈的參與者之間，進行整合與協同管理，創造價值。從銷售物流到供應鏈管理的演變，其本質就是在更大的系統范圍內進行整合與協同管理，以便挖掘供應鏈的價值。

傳統供應鏈價值的提升可以在不同的層次，采用不同的方法。例如，在更大的系統范圍內整合優化；轉變傳統的垂直與功能（Vertical and Functional）管理為流程管理（Process Management）；運用信息技術，進行計劃與整合管理，如從物料需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）到制造資源計劃（Manufacturing Resource Planning，MRPII），再到企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）等。供應鏈的價值可以體現在戰略與運營兩個層面，戰略層面包括對供應鏈的成本與服務的定位，也涉及企業的總體戰略與商業模式等。運營層面是在供應鏈系統范圍內，權衡成本與成本、成本與服務的背反，從而降低供應鏈物流總成本，提升供應鏈服務水平。正是通過不同方法與角度，不斷挖掘供應鏈價值，使得許多企業在市場競爭中獲取了源源不斷的競爭優勢。供應鏈物流學科的豐富與發展就是采用不同的方法，不斷挖掘供應鏈價值的過程。

新一代信息與通信技術，特別是大數據、云計算、移動互聯網、5G、物聯網、人工智能、區塊鏈等技術的發展，使得供應鏈的數字化轉型也將是當前及今后企業供應鏈物流管理的主要目標。數字化將創新與賦能傳統供應鏈物流的方方面面，供應鏈物流管理進入了數字與智能發展階段。

數字化技術與智能化應用的不斷深入，為供應鏈價值的提升帶來了各方面的機會。供應鏈數字化轉型，也已經形成了一個多元與多角度提升供應鏈價值的發展現狀。它既可以帶來整體商業模式與戰略的改變，如采用平臺與生態方式合作的供應鏈，也可以帶來供應鏈物流環節與供應鏈組織整合與協同手段的創新。數字化正在創新傳統的供應鏈結構與協同方式，這種創新可以是顛覆式創新，也可以是漸進式創新。

數字技術賦能下一代數字化供應鏈，使得當前企業的供應鏈的價值創造有了各種可能，可以獲得各種績效與競爭優勢。企業無論大小，都需要發展不同類型的數字化組織能力，最終也都會依靠數字化能力來競爭。數字化供應鏈是企業長期增長和成功的關鍵，也是改善和獲得更好的供應鏈結構和戰略的一種手段。

可以想象不同行業與基礎的企業，在數字化及供應鏈數字化轉型方面，面臨各種機會與挑戰、困惑與矛盾，迫切需要一定的理論指導與實踐參照。

羅戈研究為了推動中國的供應鏈數字化轉型，幫助企業認識其重要性并制定正確的轉型規劃，其供應鏈數字化轉型研究團隊自2016年就開始了對供應鏈數字化轉型的研究。《數字化供應鏈》集成了羅戈研究5年來對國內外數字化供應鏈趨勢、戰略、技術、流程、組織及案例的研究。該書的出版非常及時，相信該書的出版，可以進一步推動與提升中國供應鏈數字化轉型的理論研究與實踐深入。

駱溫平 博士

上海海事大學經濟管理學院物流與供應鏈管理研究中心主任、教授

2021年8月7日