第3章　制訂績效指標遇到難題怎么辦

時間悄無聲息地流逝，陸可欣在高總的培養下，對績效管理理解得越來越透徹。有一個這樣喜歡培養下屬的領導，陸可欣很知足，她覺得每天都在進步。

高總最近在醞釀一件大事情，公司管理層決定對組織架構進行調整，高總請來了國內一家知名的咨詢公司為公司做組織架構設計，陸可欣被安排對接咨詢公司。高總偷偷跟陸可欣說：“這么好的學習機會我可安排給你了，你可要珍惜啊，多跟咨詢公司學習整套流程和理念。”陸可欣狡黠地一笑：“領導，我什么樣您不是最清楚嘛，這樣的機會我絕不會放過。”咨詢公司的熊顧問最煩陸可欣了，天天就是十萬個為什么，還不敢得罪她。陸可欣逮到機會，就開始發問了：“熊顧問，我又來跟您請教了，請問您如何對戰略轉型和組織架構重組中的公司進行績效考核改革的？”熊顧問嘆了口氣，心里暗想要把細節講透了，這姑奶奶找到1個問題就能連續追問10個。熊顧問清了清嗓子，娓娓道來。