1.3 “興企有為”的實現方式

“興企有為”是基于“勇于創新”“治企有方”而對國有企業領導干部提出的更高要求。換句話說，從組織的層面看，相對于“勇于創新”和“治企有方”而言，“興企有為”是國有企業的更高發展階段，是以打造引領型企業為核心的更高目標。“興企有為”的實現既要以創新發展和科學管理為基礎，又要在這兩者的基礎上有更高要求、更大提升，要能夠全面展示和系統體現新時代國有企業領導干部在體系、使命、價值、運行四個層面的基本特征。尤其要強調以實踐性、主動性、引領性和綜合性四個可操作性特征來落地生根，最終在正確的道路上把國有企業事業做強做優做大，從而得以充分落實、顯現“興企有為”的使命、價值特征。總之，國有企業領導干部要在“勇于創新”“治企有方”的基礎上有更大的突破，以“興企有為”實現引領型企業的發展目標，打造世界一流企業樣板，不斷增強和鞏固國有經濟的“五力”。

“興企有為”的實現方式可概括為五個方面，即打造引領型企業、強化價值創造、凝結精神內核、踐行社會責任和形成典范效應。其中，打造引領型企業是核心，國有企業領導干部實現“興企有為”是在多個發展角度上以企業與時代融合為基礎牽引時代的脈搏，引領時代的發展；強化價值創造是手段，“興企有為”是一種內生的、持續的自我迭代和再創造，以價值轉變最終實現企業蛻變；凝結精神內核是力量，企業如果沒有精神主線則很難形成一致合力、保持昂揚斗志，企業的持續發展將缺乏群體性力量來源和精神動力；踐行社會責任是義務，是企業承擔的高于組織目標的社會責任；形成典范效應是帶動，是國有企業滿足更高要求而客觀展現出來的外在表現。

從整體來看，這五個方面的實現方式彼此聯系、相互協調、互為支撐，共同形成國企領導干部實現“興企有為”的努力方向。

1.3.1 打造引領型企業

從時代角度來說，當今世界正處于百年未有之大變局。國有企業正是這變局之下我黨執政興國的重要支柱和依靠，是新時代中國特色社會主義經濟建設的重要參與者，是勇立潮頭的弄潮兒。隨著我國的經濟發展階段不斷實現跨越，采取跟隨性和同步性發展的國有企業已經難以滿足新歷史時期下社會經濟進步的要求。也就是說，在新的時代背景下國有企業應該以高遠的視野、前瞻的戰略、先發的姿態、前沿的站位、領先的行動視角去引領企業、行業，乃至社會經濟的發展。

其次，“興企有為”所具有的運行特征不僅是從具體行動中抽象出來的共有特性，也可以把這些特性持續地反映到實踐當中。這就要求各級領導干部在工作中要主動發揮綜合能力優勢，著力打造具有引領意義的國有企業，強化國有企業的經濟示范性與支柱性功能，由此引導經濟和社會的發展。

所以，領導干部以打造引領型企業來實現“興企有為”，這不但是在不同階段國有企業歷史使命所要求的必然發展路徑，更是“興企有為”運行特征的具體體現。

企業的發展是一個綜合的、復雜的過程，國企領導要打造引領型企業也需要從多個方面和維度出發，具體來說應包括“黨建引領、理念引領、戰略引領、管理引領、科技引領、業務引領、市場引領”等幾個方面。

國有企業的根和魂是“堅持黨的領導，加強黨的建設”，建設引領型國有企業更應該具有強根固魂意識，以黨建引領保障企業發展航道的正確。國有企業有了“根”有了“魂”還需要掌握“勢”，要以“理念引領”順勢而為，拓寬領導干部發展企業的思路，在思想上帶動企業走到行業發展前沿。實現理念引領不但要能夠預判未來發展方向，還要能夠適時應務地研判當前形勢，實施既滿足現有條件下企業發展需求又能夠在未來占領先機的“戰略引領”。此外，國有企業要實現戰略引領，必須要在管理、技術、業務、市場等幾個方面同時發力，即實現企業的“管理引領、科技引領、業務引領、市場引領”等內容。

1.3.2 強化價值創造

打造引領型企業的過程是一個價值創造的過程，是需要領導干部以超越一般企業經營管理者的視野實現國有資產保值增值的過程。在這一過程中，國有企業的引領發展將極大地豐富我國經濟建設理論，完成精神層面的價值創造，而在物質層面國有企業也將通過引領所處行業、影響社會經濟而創造出巨大的財富價值，所以打造引領型企業并非是一個簡單的爭“先”或者爭“鮮”的過程，而是一個價值創造的過程。

更重要的是，通過對國有企業歷史使命的學習，我們知道國有企業是我國特色社會主義重要的物質和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠。從歷史使命出發，國有企業無論從物質層面還是政治層面，都是我們黨和國家價值創造的重要力量和組成部分。國企領導干部要實現“興企有為”就必須具有使命擔當的精神，不斷地創造價值，并強化企業的價值創造能力。

加強價值創造既可以實現真正的保值增值，又可以幫助國有企業完成國家和人民交付的歷史使命，做到真正的興企有為。領導干部加強國有企業價值創造能力要全面思考、協調統一，在不同層面上共同推進。

在具體落實上，要加強國有企業的價值創造能力，需要從兩個方向上著手：其一是增強內生性價值創造；其二是加強外在性價值創造。所謂內生性價值創造是指，思想層面上要能夠根據企業發展過程總結經驗，促進社會主義經濟理論不斷豐富；在物質層面上強化企業實力，注重效益、效率、品質的領先，做到保值增值。這里需要注意的是，新時代下的國有企業保值增值，既要重視“量”的保值增值又要注重“質”的保值增值，最終通過價值創造來實現興企有為。企業體量、企業營收等指標保持穩定并不能真正說明企業保值。這是因為，受時間價值、通貨膨脹等因素影響，同一指標所反映出來的企業真實價值會出現數量保值而價值減值的情況。同樣，數量指標的增值受經濟環境變化、競爭對手變化的影響，在價值上未必是真正的增值。加強外在性價值創造，則是指企業要能夠產生較強的影響力，包括并不限于社會影響力、行業影響力、國際市場影響力等方面。

1.3.3 凝結精神內核

企業成員的群體精神是企業發展態勢、管理水平最為直觀的反映。在不同發展階段的文化積淀影響下，群體精神面貌既會呈現出歷史傳承的一致性，又會體現出特定歷史條件下的區別性。一致性是以企業歷史精神為軸線，側重反映的是企業自身的性質、任務、宗旨，而區別性則以企業組織精神為軸線，反映的是不同的時代要求和特定階段的發展方向。國企領導干部對一致性和區別性的掌握，可助其對企業進行準確的定位，更好地完成其肩負的歷史使命，適應環境的變化，并針對不同歷史時期的特殊性形成企業合力。這種富于傳承的企業歷史精神內核能夠保證國有企業不變質、不變色，賦予企業永葆青春的紅色活力，而企業組織精神內核則能夠讓國有企業員工團結一心，鑄就每個時代的企業成就。

要做到凝結國有企業歷史精神內核，領導干部需要清楚本企業的設立初衷、發展歷程以及代際傳承下來的特色精神。以初衷看功能，以歷程知傳統，以精神育傳人，在時間的軌跡上找尋企業發光點，照亮興企之路，這是國企領導干部凝結歷史精神內核的最為行之有效的方法和路徑，也是“興企有為”的實現方式之一。

領導干部面對當前的復雜環境，需要自上而下地貫徹黨的先進理念，進一步實現企業組織精神內核的凝聚力。習近平總書記曾經指出，中國特色現代國有企業制度的“特”字，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格。從習近平總書記的講話中可以看出，以黨的指引來實現國有企業健康發展是要貫穿于企業組織各個層面的，是要將企業組織成員的世界觀、人生觀、價值觀統一到一個精神內核里。

1.3.4 踐行社會責任

相對于經濟責任，企業社會責任是企業在考慮遠期經濟利益的基礎上，在社會倫理與法律約束下所實現的道德責任和法律責任。企業作為市場經濟機構的基本單元，較自然人而言其活動更具有法律意義和經濟意義，這一社會主體行為勢必會與社會產生交互性影響。基于此，無論企業性質和規模如何，履行自身社會責任都是一種合理需要。我國政府對企業社會責任問題持續關注和重視，由國務院國資委等六個部委牽頭，啟動了《企業社會責任促進法》的立法進程，將企業社會責任提高到國家治理的戰略高度。國有企業一方面要在精神內核上與黨和政府保持高度一致，又要能夠在新常態下與社會經濟的發展基調相協調，以此增強企業價值創造能力和核心競爭力，培育企業發展的新動能。

在踐行社會責任上，國有企業應著重關注社會環境責任、社會關系責任、社會權利義務責任三個方面的問題。其中，社會環境責任方面以節能環保為主。企業在生產經營過程中應盡量高效利用自然資源，降低能源消耗，保障經濟可持續發展。同時，要合理解決和處理空氣污染、水污染、固體廢棄物等生產經營中產生的廢物污染問題，利用技術手段變廢為寶實現污染物、廢棄物的回收再利用。在社會關系責任方面，國有企業應注重社會安全、產品安全，以及員工健康安全等問題，合理合法維護企業自身權益的同時與員工、客戶、社會構建和諧健康的關系。而對于社會權利義務責任，國有企業需主動遵守法律法規要求，恰當處理財務糾紛、企業治理結構等問題，建立良好的商業道德，樹立良好的經營社會典范，凸顯引領性作用。

1.3.5 形成典范效應

國有企業的紅色基因中蘊含著先進生產力的關鍵要素。在參與市場競爭的過程中，國有企業以黨的先進性為指引，以工人階級的團結為基礎，為創建世界一流示范企業而不懈奮斗。在這一奮斗過程中，國有企業不僅要在企業發展和成長中領先于對手、領先于行業、領先于時代變化，更要在企業典范性上有所追求。這種對典范效應的追求，既是由國有企業特質所決定的，又是在新時代背景下打造世界一流企業所必需的。所以，從內在來說，形成和增強國有企業典范效應是滿足國有企業特殊內質的需求并將其具體化的過程；從外在來說，形成和增強國有企業典范效應是新時代歷史條件下的必然要求和最佳選擇。

要將增強企業典范效應落到具體行動上來，領導干部應在樹立國家形象典范、變革創新典范、企業經營典范、企業品牌典范等幾個方面下真功夫、苦功夫才能取得“興企”成就。國有企業是國家的重要力量，是我國對外交往中重要的經濟水平代表。在國際競爭中，領導干部要從爭取國家利益、維護國家形象的角度出發，既要提升我國企業競爭地位又要展現國家實力。要實現這一目標，我國的多種所有制企業都應為之努力奮斗，而國有企業更應該率先垂范樹立變革創新之典范，帶動我國企業整體進一步變革發展。企業先進的經營理念、優秀的經營方式、快捷的經營效率是與變革創新互為作用的關系，國有企業要樹立變革創新的典范勢必要在企業經營方面同樣具備典范特性。見微知著，企業的產品質量、服務質量、遵約守諾等都是企業品牌的代表，擁有良好的品牌形象是企業步入世界一流企業行列的必要條件。所以，增強品牌典范效應是國有企業完成世界一流企業目標所必須具備的，也是要重點完成的任務。