第四節　新加坡淡馬錫模式

新加坡獨立后，政府為了經濟發展，興建、入股或資助了大量企業（即新加坡國聯企業）。新加坡開發銀行等36家國聯企業的股權被授權由淡馬錫公司負責投資經營，形成了具有新加坡特色的淡馬錫國企管理模式。

一、淡馬錫的控股方式

淡馬錫控股方式，具備以下特征：一是財政部統一監管；二是財政部監管方式具有謙抑性，即監管權力主要集中在董事會人事權以及重大事務審批權；三是新加坡政府與淡馬錫的關系本質上是商業投資關系，淡馬錫依照股息政策每年派發股息；四是淡馬錫與投資組合公司的關系是單純的商業投資關系，根據投資權限，支持組建投資組合公司的董事會。

二、淡馬錫的職業經理人建設

淡馬錫董事會是管理公司的權力機構。淡馬錫董事會除了戰略決策職能之外，最重要的職能就是組建除總經理之外的經理團隊。經理團隊組建方式的最顯著特征就是職業化。主要表現為以下三個方面：一是市場化；二是多元化組建；三是競爭性激勵。