1.2 做一個(gè)超人老板，還是做一群人的老板

個(gè)人品牌IP營(yíng)里有個(gè)新朋友問(wèn)我：“為什么你看起來(lái)每天都很忙？有些老板帶團(tuán)隊(duì)也沒(méi)見(jiàn)著像大叔你這樣辛苦，這是為什么？”

作為一個(gè)先打造了個(gè)人品牌的創(chuàng)業(yè)者，常讓人感覺(jué)是超人，其實(shí)我的能力和格局短板非常明顯，只是被個(gè)人品牌的光環(huán)掩蓋了。

的確，我的單兵作戰(zhàn)能力特別強(qiáng)，我一個(gè)人要做事，可以從頭做到尾，沒(méi)有別人幫我也能排除萬(wàn)難搞定，甚至比別人一個(gè)團(tuán)隊(duì)都強(qiáng)。所以我做訓(xùn)練營(yíng)，可以一個(gè)人完成產(chǎn)品策劃、招生文案、轉(zhuǎn)化答疑、售后運(yùn)營(yíng)。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題——團(tuán)隊(duì)成員過(guò)于依賴我的個(gè)人能力，而沒(méi)有意識(shí)到這應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)，應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)去想辦法解決。

在早期，我也確實(shí)享受這種能干的感覺(jué)，加上不放心別人的工作質(zhì)量，凡事親力親為，結(jié)果就是操心的命，累死老板、閑死員工。

我的格局短板是什么呢？

第一，我不擅長(zhǎng)用人。我一個(gè)人特別能干的原因，是從小就特別怕麻煩別人。帶來(lái)的弊端就是我不會(huì)用人，習(xí)慣帶服從性好的人，而不是比我能干的人。

第二，我不擅長(zhǎng)管人。我當(dāng)老師的習(xí)慣是循循善誘，一次不行，再給機(jī)會(huì)試第二次，員工犯了錯(cuò)，也是好好說(shuō)話慢慢引導(dǎo)，希望當(dāng)個(gè)好人。但商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，最終靠業(yè)績(jī)說(shuō)話。戰(zhàn)場(chǎng)上，是狠人更容易贏，還是好人更容易生存？顯然是有頭腦的狠人更容易贏。

第三，我不喜歡鏈接。我居然不喜歡鏈接？明明我在群里是一個(gè)非常活躍的人啊！其實(shí)我更喜歡自己一個(gè)人安靜地待著。因?yàn)槲衣?tīng)力不好，別人說(shuō)話我有時(shí)候聽(tīng)不清，所以寧可一個(gè)人待著，省得被人煩；或者一個(gè)人把事情做完，省得問(wèn)很多人。

我在創(chuàng)業(yè)早期，就是想賺點(diǎn)風(fēng)口上的快錢(qián)，結(jié)果一步步被時(shí)代的浪潮帶到今天。大概在2018年，我意識(shí)到自己必須要做好準(zhǔn)備成為一名真正的創(chuàng)業(yè)者，要補(bǔ)齊自己的短板。這個(gè)時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槭莻€(gè)人IP起步，我忽略了管理機(jī)制和組織建設(shè)，導(dǎo)致我的團(tuán)隊(duì)在結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了巨大漏洞：一個(gè)老大，帶著一群缺乏嚴(yán)格職場(chǎng)訓(xùn)練的青年近衛(wèi)軍去打仗。必須要說(shuō)，在在線教育這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的賽道上，我很為這群年輕人驕傲，他們的確和我一起創(chuàng)造了今天的成績(jī)。但這也帶來(lái)一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：我們的組織能力和管理能力成了限制企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸。

所以現(xiàn)在我經(jīng)常說(shuō)，就算做個(gè)人品牌，也要早點(diǎn)考慮搭建團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的流程和標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。團(tuán)隊(duì)可以全職搭配兼職，不能為了省錢(qián)什么都自己做，把自己累死。只請(qǐng)兼職也不行，人員都不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)更沒(méi)法穩(wěn)定，最后只能是一直低水平重復(fù)。

從2018年開(kāi)始到現(xiàn)在，在團(tuán)隊(duì)里培養(yǎng)出合格的中層管理者，并讓他們具備培養(yǎng)基層骨干的管理能力，就成為我的挑戰(zhàn)。

培養(yǎng)人真的很難，我也更忙了。沒(méi)關(guān)系，我做好準(zhǔn)備了，我是創(chuàng)始人，我不怕。

有人會(huì)問(wèn)：“如果我管理能力強(qiáng)，會(huì)帶隊(duì)伍，也愿意管人用人，是不是就可以不這么忙了？”

不，還是很難輕松下來(lái)。

為什么？

因?yàn)榇蛟靷€(gè)人IP這條路，就意味著需要高頻次、高強(qiáng)度的曝光，即便有團(tuán)隊(duì)在幕后協(xié)助，大眾也還是想和你本人建立聯(lián)系、產(chǎn)生鏈接。

李佳琦的IP影響力這么大了，他能不直播嗎？不能。

薇婭現(xiàn)在是頭部了，她可以只培養(yǎng)新人、自己不做了嗎？不可以。

除非我能孵化出一個(gè)供應(yīng)鏈，能夠源源不斷培養(yǎng)出事業(yè)需要的新IP，這樣才可能變得從容一點(diǎn)兒。

在企業(yè)初創(chuàng)期，創(chuàng)始人必須是超人，很多事情需要親力親為、身先士卒，建立對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)市場(chǎng)的敏感度，通過(guò)深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但隨著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)始人的角色也相應(yīng)有調(diào)整，需要從業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砀呤郑ㄟ^(guò)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程并不輕松，但卻是創(chuàng)始人需要面對(duì)的一大挑戰(zhàn)。好消息是，跨越這道坎兒，就意味著企業(yè)進(jìn)入了全新的階段——能夠靠組織能力而非個(gè)人能力贏得競(jìng)爭(zhēng)。