- 原力:再造企業價值戰略
- 童文鋒 杜義飛
- 7字
- 2021-08-06 15:03:22
價值存續破與立
價值是時代的產物
價值本是一個很純粹的哲學概念,它指的是客體能夠滿足主體需要的效益關系,天然地將主體與客體關聯于一個整體之上。隨著時代變遷,主客體關系不斷變化,這也讓人們不斷尋找價值在不同時代的生成邏輯。
在大機器生產時代,價值幾乎完全被商品本身所承載。舉例來說,一個水杯值多少錢,這取決于水杯的材質、容量、外觀屬性,等到這個水杯在市場中完成交易,也就意味著這件商品獲得了價值實現。這個價值實現的過程是線性的、清晰的。泰勒用一只秒表教會了企業如何擴大價值,波特在競爭戰略時代提出了低成本戰略以及差異化戰略,這些事件背后的本質都是為了幫助企業創造并獲取更大的、源自商品屬性的價值。
在流程化的生產模式下,企業和消費者是市場體系中被嚴格分隔的兩極。要提高產品的生產效率,就要對生產流程降維,降維至每一個步驟都能被控制和改善,這一思維在商業領域中支配了企業家上百年。因此,具有復雜生產流程的汽車行業成為時代的最大贏家,豐田汽車、大眾汽車等曾長居世界汽車企業排行榜前十位。
互聯網和移動互聯的普及改變了商業環境,各主體間逐漸相互聯結,消費者在市場上的話語權不斷上升,消費者需求變得個性化和多元化,效率不再是衡量企業價值創造的唯一維度,單純追求效率的流水線生產模式變得難以為繼。互聯網、移動互聯的出現讓這個世界變得更加VUCA,新一代的技術革命塑造了新的經濟結構。如果線性的、效率至上的“輸入-輸出”模式顯得不那么有效,那么企業應該去哪里搜索并發現價值呢?