第一節　合伙制起源

在封建社會，重農抑商是歷代王朝施行的基本的經濟政策。之所以會出現這樣的狀況，一方面是因為農業對其從業者提出了“安土重遷”的要求，將務農者固定在土地上，有利于保障地區的稅收及勞役和兵役的服行，從而確保國家政權的穩定；另一方面，因為商人逐利，總在不同地區之間流動，不利于行政管理；除此之外，商人獲得的利益大多來自商品的差價，而農業這種實業會為社會創造實際價值。從這些角度考慮，封建王朝統治者認為商業的存在對于國力的增強并沒有太大的促進作用。

曾經熱播的電視劇《喬家大院》，以傳奇傳記的形式，將歷史上晉商代表喬氏一族的經商之路進行了藝術性的刻畫。雖然是影視作品，但其中有很多事件是真實發生過的，比如，喬致庸為了讓有能力的伙計留在店鋪當中，開創了“頂身股”制度等。

所謂“頂身股”，其實就是讓員工以人身入股的方式分享店鋪的收益分紅。但并不是所有的伙計都可以成為“頂身股”的受益人，通常情況下，只有工作達到一定年限并且為店鋪創造了一定價值的伙計才能得到屬于自己的“頂身股”。按照當時的制度，伙計一般從學徒起步，3年學徒期間，吃住全由店鋪負責，但沒有薪酬；學徒期滿自動成為普通伙計，可以得到一定的工資；在此基礎上，再經過大約3個賬期（10年）的考查，如果伙計工作兢兢業業，沒有出現嚴重的疏漏和過失，通過掌柜的推薦并得到股東的認可，才有資格開始頂股。

雖然在晉升標準方面比較苛刻，但從實質上來講，“頂身股”制度其實就是一種特殊形式的門店合伙人模式——有一定能力和經驗的員工會得到企業的股份激勵，從被雇用的員工轉變為掌握一定話語權的合伙人。在此基礎上，隨著伙計的自我成長，對店鋪做出的貢獻不斷提升，他們持有的“頂身股”也會隨之增加。而對于做出突出成績，或者在崗位上平穩工作達到一定年限的持有“頂身股”的資深伙計，店鋪還會將其擢升為掌柜，徹底從被雇用者轉變為管理者。

在現代企業當中，將能力突出、經驗豐富的員工擢升為門店合伙人也已經成為常見的現象，比如餐飲行業的“喜家德水餃”“海底撈”，服務行業的“漢宮養生坊”等，都采用這種運營模式，即在經營過程中，將合適的員工培養成合伙人，然后通過門店合伙的方式，推進品牌的連鎖經營及門店擴張。

當然，晉商“頂身股”制度出現的時候已經是晚清時期，而從中國的商業發展史中追根溯源，其實合伙制早在春秋戰國時期就已經萌芽。

據《史記·管晏列傳》記載：“管仲曰：吾始困時，嘗與鮑叔賈，分財利多自與，鮑叔不以我為貪，知我貧也。”管仲是春秋時期齊國的宰相，在出仕之前，因為生活潦倒，所以與鮑叔牙一起合作經商，然后分享利潤所得。管仲因家中貧困，所以在分配利潤的時候總會多拿一部分。鮑叔牙知道管仲這樣做是因為貧困，而不是為了滿足自己的貪欲，所以也不以為意。同樣的事件，在《呂氏春秋》和《說苑·復恩》當中都有類似的記載。這個故事在表現管仲與鮑叔牙之間深厚友誼的同時，也說明了一個事實：在春秋戰國時期，就已經出現了合伙經商的方式。這種合伙經商雖然只是在利益驅使下出現的簡單合作，但從形式上看，已經具備了合伙制的基礎形態。

到了秦漢時期，合伙制的發展已經日趨成熟。在出土的漢代木牘上，記載著當時一群手工業者的合伙條約。因為年代久遠，木牘上的文字有些模糊不清，再加上古文當中一詞多義現象的廣泛存在，所以條約的內容解讀出現了很多不同的版本。但得到更多人認可的說法顯示，這片木牘所記載的是手工業者合股商販的契約，被稱作“中販共侍約”。該史料是真實存在的，足以說明秦漢時期合伙制在原有的基礎形態上，已經具備了契約的認證與約束。

而到了魏晉隋唐時期，合伙制的內容進一步得到了豐富?！稄埱鸾ㄋ憬洝樊斨杏涗浟诉@樣一個問題：“今有甲持錢二十，乙持錢五十，丙持錢四十，丁持錢三十，戊持錢六十，凡五人，合本治生，得利二萬五千六百三十五。欲以本錢多少分之?！睆膯栴}的內容來看，這已經涉及合伙制之下，經營獲利該如何按照出資比例進行合理分配的內容。考慮到《張丘建算經》當中的問題通常來自社會現實，因此，這個問題的存在也從側面說明了在當時的商業環境中，合資經營和按出資比例分配收益的合伙制已經出現了。

當然，從春秋戰國到隋唐時期，合伙制的發展不僅局限于資本與資本的結合，資本與專業能力結合的合伙方式也在不斷完善。根據《后漢書·桓譚傳》記載，桓譚曾經向光武帝進言：“今富商大賈，多放錢貨，中家子弟，為之保役，趨走與臣仆等勤，收稅與封君比入，是以眾人慕效，不耕而食?！币馑际钦f，在不同規模的門閥當中，富商大賈可以提供本金給中小家族的子弟從事經營活動，保證高門大族發展的同時，中小商人也可以得到更多的收益。在這種經營模式下，富商大賈與中家子弟的合作就屬于前者出資、后者出人的合伙經營。

而唐代高彥休也有言：“秦川富室少年有能規利者，蓋先兢慎誠信，四方賓賈慕之如歸。歲獲美利，藏鏹巨萬?！币馑际钦f，在秦川地區的富庶人家中，善于經商的子弟會從家族中領取一定的本金，然后外出經商，所獲利潤與家族共同分配。從家族與經商子弟的分工來看，這種模式其實等同于家族提供資金，然后給有能力的年輕子弟一部分股份，讓他們為家族工作，創造的收益按比例分配。這種合伙的形式，其實已經近似于現代的合伙人制度。

至宋代之后，國家對于商業的重視程度開始逐漸提升，傳統思想當中對商業從業者的認知偏差也逐漸得到糾正。越來越多的人為了獲取更多的收入，選擇了經商這條路。雖然這并沒有從根本上改變人們對商人的看法，但學徒的出現，讓資本與專業能力相結合的合作經營開始成為主要的合伙模式。

到了近現代時期，以合伙的形式進行營利活動的情況愈發常見，無論在家庭手工業作坊，還是在機械化工廠當中，以小團隊為單位的協作生產已經成為快速提高工人熟練度、提升生產效率的重要手段。而我們熟知的家庭聯產承包責任制，從某種程度上來說，也屬于以家庭為單位的合伙經營。

總而言之，從中國經濟領域各行各業的歷史沿革和發展趨勢來看，合伙制既擁有堅實的文化基礎和認知基礎，也符合經濟發展的規律。尤其是在當下這個時代，年輕的創業者和經營者因個人喜好、性格偏向及專業學科教育的影響，在待人接物方面往往各具優劣，合伙制則可以最大限度地揚長避短，推動經營的完善與進步。