第四節　解決之道——升級思維認知，才能做對事情

常言道，順勢者昌，逆勢者亡，用在任何一個領域都很有說服務力。尤其在這個移動互聯網時代，我們要清楚地認識到，傳統商業模式和傳統媒體均已經衰退得相當嚴重，這點是有目共睹的。如果一個企業家或管理者看到了還裝作沒看到，或者根本沒有去思考，去想辦法提升自己的認知、追趕現在的大趨勢，那么等待著他的只有失敗。

只有升級思維認知，才能做對事情。

一個組織，管理者是帶頭人也是決策人。管理者的思想決定公司的未來。一個組織，首先是管理者把這個公司的構架先建立好了，然后才是員工的積極配合。如果連一個構架都沒有，在沒有形成一個規范之前，就算有員工，員工也不知道該怎么做，做些什么。

看歷史我們都知道，項羽力拔山兮氣蓋世，被稱為西楚霸王，但最終敗給了劉邦。后人評說劉邦是最會當領導、最具備管理智慧的人。項羽的手下都是精兵強將，劉邦所率領的卻是殺豬賣菜的烏合戰隊，但最終卻不可思議地擊敗了項羽。是劉邦運氣好嗎？答案當然是否定的。既不是運氣，也不是他的團隊盡是人才，而是劉邦會用人，把平凡普通的人變成了可造之才。劉邦不僅會用人，而且會激勵人。據修史所查，劉邦在青年時期，就曾游歷天下，拜師學藝。學的不僅僅是知識，更多的是認知，是智慧。秦漢時代，普通人物落在劉邦手中，學會了正確認知自我，激發出他天性中最強的一面，頓成將相之材。

所以，要想在管理上實現突破，在企業上實現持續盈利并且能夠長足發展，離不開升級思維認知。

在醫療行業，醫院品牌建設是時代發展的必然！追求價值醫療和獨特的市場定位，與患者建立有效連接和互動關系，培植品牌認知和賦能文化基因，與患者建立情感共鳴，與時代同頻共振刻不容緩。

事實上，在激烈的醫療市場競爭中，醫院除了拼技術、拼設備等硬實力外，更不能忽視管理模式和服務水平等軟實力的競爭。如何將人性化理念融入醫療服務與醫院管理的全過程，改變以往“病人來醫院是看病，醫院對病人是只管治病”的陳舊觀念，樹立醫療對象首先是“人”其次才是“病”的現代醫學模式，將是現代化醫院建設和管理的重要課題。

當一個組織逐漸發展起來，如何壯大并形成良性循環就是很大的一個問題。每個想要有長遠發展的組織，都應與時代接軌，要跟上潮流趨勢。凡是與社會發展脫節的組織，都很難存活。

社會在進步，科技推陳出新。這個時候，作為公司的決策人和領導人的角色就顯得至關重要了。你的思想會決定企業的發展，你的思維深度能帶動員工更上一層樓。這些都要看管理者的個人思維觀念、看待事情分析問題的能力。如果管理者是與時俱進的，主動吸納先進的理念，灌輸給企業的員工，那么當全部的人都執行起來的時候，這個企業就會得到長遠的發展。

尤其隨著時代不斷發展，未來的世界是數字化的世界，商業的數字化是基于個體生活的數字化。另外，從管理的角度來講，個體力量崛起，我們今天的很多互聯網企業，很多的所謂現代化的企業、新經濟的企業，都把對員工的尊重擺在了最重要的位置，個體的釋放擺在重要的位置。這也促使企業領導人去思考和變革，把人的重要性放在首位。如同管理之父稻盛和夫講的那樣，公司運營的第一目標，不是為了股東利潤，也不是為了客戶利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。他堅信，一個公司無論規模多么大，只要建立起員工心有所屬的平臺，就可以釋放全體員工的地頭力，公司就可以持續擁有競爭力了。

我想只有秉持這樣的經營和管理理念，才會站在員工的立場上去想問題，才會在組織團隊管理過程中注重賦能而非管控。這樣也才符合真正的思維和認知的升級，管理者提升自我的同時，也能夠帶動員工提升，企業未來才可期。