彈性策略,管理中伸縮自如
任何領(lǐng)導(dǎo)者都知道,企業(yè)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,它是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)一定的目的要求,采用一定的手段措施,帶領(lǐng)員工對(duì)企業(yè)中的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程。而現(xiàn)實(shí)的管理工作中,有些領(lǐng)導(dǎo)滿腔熱情,事必躬親,無(wú)所不管;也有一些領(lǐng)導(dǎo)就是個(gè)空架子,對(duì)企業(yè)問(wèn)題置之不理。這兩種管理方式都是值得商榷的。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,在管理中往往收放自如,做到“管”與“放”的結(jié)合,這就是企業(yè)管理的彈性策略。我們先來(lái)看看下面這個(gè)管理故事:
王剛是某公司財(cái)務(wù)部主管,承擔(dān)著這家公司所有的收賬入賬問(wèn)題,每天需要面對(duì)的是大大小小的數(shù)目,工作極為煩瑣,即使如此,面對(duì)上級(jí)和下屬們的各種問(wèn)題,他都能做到小心應(yīng)付。
一次,他正被公司的賬目弄得焦頭爛額時(shí),會(huì)計(jì)小劉敲門(mén)進(jìn)來(lái),對(duì)他說(shuō):“有些外債需要清償,對(duì)方催得很緊,你看怎么辦?”
王剛調(diào)整了下心情,對(duì)小劉說(shuō):“我們應(yīng)盡快增加收入。每個(gè)人都應(yīng)負(fù)起還債的責(zé)任,債要盡快給人家清償。你覺(jué)得還有什么辦法?”聽(tīng)到主管這么說(shuō),小劉知道,考驗(yàn)自己的時(shí)刻到了。
案例中,王剛對(duì)下屬說(shuō)的話就是彈性語(yǔ)言。領(lǐng)導(dǎo)者這樣說(shuō)話,不僅為自己思考決策爭(zhēng)取了時(shí)間,同時(shí),也為部下留下了解決問(wèn)題的余地。
當(dāng)然,在企業(yè)管理的過(guò)程中,彈性策略涉及的不僅僅是彈性語(yǔ)言,還需要領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)合自己的工作實(shí)際,從優(yōu)化企業(yè)管理、提高管理藝術(shù)的角度,針對(duì)具體情況加以運(yùn)用,具體來(lái)說(shuō)包括:
1.彈性語(yǔ)言
“彈性語(yǔ)言”是指領(lǐng)導(dǎo)在做具體事的時(shí)候,運(yùn)用靈活的語(yǔ)言,可將所說(shuō)的話,所做的事,盡量留有余地。即可進(jìn)可退的語(yǔ)言,但又別于模棱兩可。
比如,在面對(duì)某些非答不可的問(wèn)題時(shí),你可以這樣回答“考慮考慮”“研究研究”(再作答復(fù)),以便為自己爭(zhēng)取迂回的時(shí)間。
當(dāng)然,高明的彈性語(yǔ)言,不會(huì)輕易掌握的。彈性語(yǔ)言奇就奇在可以回旋。
領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)彈性語(yǔ)言,必須堅(jiān)守適中純正的規(guī)則,不可失之偏頗。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用彈性語(yǔ)言,可免遭部下怨恨,也免遭工作失利的境地。
2.彈性人事
管理的對(duì)象是人,領(lǐng)導(dǎo)者在管理中自然免不了要與人打交道。高明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得:彈性最能予己以主動(dòng),對(duì)人對(duì)事彈性處之,回旋余地自然很大。
例如,在如何和下屬相處的問(wèn)題上,既不可太親密,也不能太生疏;而對(duì)待自己的競(jìng)爭(zhēng)者,既不要把他看做敵人,也不要把他看得太親密。親而不可太近,疏而不宜過(guò)遠(yuǎn)。取其彈性中段較宜。
對(duì)于做一件事,從理論上講,要做就一定要做好,做的過(guò)程中可能會(huì)遇到麻煩,但從不定死哪件事不可做,叫做不見(jiàn)老底不回頭。這就是對(duì)人對(duì)事彈性為本的策略。這個(gè)策略起碼留有余地,保存實(shí)力,達(dá)到時(shí)時(shí)主動(dòng)的功效。
3.彈性政策
企業(yè)的彈性政策可給人以長(zhǎng)期穩(wěn)定的假印象,也可為領(lǐng)導(dǎo)者集中權(quán)力做好宏觀調(diào)控提供手段。
綜觀起來(lái),彈性政策并不是不明確,但它卻如春夏秋冬一般,雖生于地球但能交替變化,無(wú)論如何都能為執(zhí)政者靈活運(yùn)用。
領(lǐng)導(dǎo)者制定彈性政策的目的在于從原則上相對(duì)保證政策的連續(xù)性與穩(wěn)定性。從精神實(shí)質(zhì)上為領(lǐng)導(dǎo)者贏得一個(gè)大的回旋余地。像武俠小說(shuō)中的回旋鏢,擊中目標(biāo)就擊中了,擊不中,鏢還回到自己手上,絕不至于陷入被動(dòng)。
而制定彈性政策的原則是,增強(qiáng)方針政策在文字語(yǔ)言方面的籠統(tǒng)性和大原則性,減少它的具體性,以便隨時(shí)按照政策需要修改政策內(nèi)容。
- 艱難的輝煌2·中信:2009—2019
- 城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理
- 小公司求生術(shù)
- 邊界:商業(yè)模式創(chuàng)新
- 做最好的店員2:新店員入職第一課
- 企業(yè)兵法:企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的十二條商規(guī)
- 管人很重要,用人更重要
- 女性領(lǐng)導(dǎo)
- 學(xué)點(diǎn)用得上的銷(xiāo)售常識(shí)
- 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)(第2版)
- 謙遜領(lǐng)導(dǎo)力:關(guān)系、開(kāi)放與信任的力量
- 員工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)
- 現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例:物流營(yíng)銷(xiāo)篇
- 沃頓商學(xué)院最實(shí)用的談判課(原書(shū)第2版)
- 產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì):中國(guó)制造綠色發(fā)展的必由之路