與時俱進，適時調整迎接挑戰

現代社會，企業管理已經進入到文化、組織、戰略多維管理時代，也就是人們常說的“三維管理溝通階段”。因此，過去那一套簡單的管理方法已經無法適應多變的市場了。在改革創新的大環境下，作為企業的領導者，若不能把握變革的需要，就會對公司造成毀滅性的后果。對此，很多領導者提出在企業管理上也應該與時俱進，從而適時調整、迎接挑戰。但在一個大型組織中，說服管理團隊或一線員工投身到一個重要的變革中并非易事。我們先來看看通用公司在管理創新上的經驗。

杰克·韋爾奇提出的“無邊界行為”，打破了GE13大業務集團的界限。像“小公司”一樣靈活，已經成為通用非常重要的管理價值觀。通用所有部門的員工都已接受了這種工作方式，相互之間有非常好的溝通環境和團隊合作的氛圍。“無邊界行為”不但不會和有序的組織管理發生沖突，反而它為通用創造了一種自由、輕松、平等的溝通環境。

通用電氣公司開始談論“綠色創想”時，解決了這一問題。首席執行官杰夫·伊梅爾特說：“尋找可持續性更高的經營方式，這種社會發展趨勢顯而易見，如果能乘此東風，我們就會為將來的發展而占得先機。通用電氣公司開展了一次綠色審核，找出他們已有的在業內一流的綠色產品，并開始對雇員突出強調這些現成的綠色產品的領域。LED3照明系統（可以發出很亮的光，但所耗電力僅為其他系統耗電量的10%）就是這樣的領域。然后，通用電氣公司就說：“我們就是那種能在日益注重可持續性的新業務環境中獲得成功的人”。

通用的變革成功了！這一成功得益于“無邊界行為”的提出，杰夫·伊梅爾特說：“他要把他的思想、公司的戰略告訴通用全球的員工，員工的想法也與他溝通，建立相互理解、為了共同目標攜手努力的氛圍。當企業面臨變革或危機時，最重要的事情就是與員工進行溝通。”

而事實上，許多企業卻并沒有將創新與調整管理辦法落到實處。比如，有關變革計劃的圖表演示文稿中會有35張幻燈片用于分析變革的理由。但演示文稿中卻沒有任何內容來闡述如何幫助雇員相信“我們就是能成功實現這項變革的那種人”。

沒有企業的領導者希望自己的企業面臨落后和被市場淘汰的危機，那么，從現在起，領導者就要大膽嘗試，敢于“開刀”，至于采用什么方式進行企業管理變革，你需要找準企業管理機制上存在的問題，對癥下藥，而要做到這一點，你必須首先做到：

1.更新觀念，強化意識

當前，新學科、新知識層出不窮，對許多新事物的了解和掌握沒有知識的基礎是不行的。如果領導者不注意加強對新知識的學習，孤陋寡聞，學識淺薄，戰略思維就淪為空談，且不談充當領導社會主義現代化建設的戰略家，就連自己的本職工作都難以勝任。因此，現代領導者必須以高度的歷史責任感和時代緊迫感，抓緊學習新知識。要把當代各個領域的新知識作為學習的重點內容，學經濟、學科技、學管理、學法律，學習一切需要學的東西，努力使自己成為某一方面的行家、專家。

2.以人為本，提高素質

實施管理創新的當務之急是提高領導者的素質，特別是提高科技素質。企業必須采取多種形式，加強干部培訓，讓企業在管理素質上有一個飛躍。

在進行管理創新的同時，也會帶來新的問題，管理者必須養成嚴謹細致、雷厲風行、精益求精、求真務實的工作作風，解決精確管理“如何自覺”“如何貼近”“如何深入”的問題。

3.與時俱進，創新模式

人既是管理活動的主體，又是管理活動諸要素中最活躍、最積極、最具有能動性和影響力的客體。要提高新型管理模式的整體效能，必須在抓好以貫徹落實各項規章制度為主要內容的“硬管理”的同時，抓好以思想教育為主要內容的“軟管理”，運用心理學、社會學、倫理學、美學等人文科學知識引導廣大員工樹立堅定的信念，充分激發和調動作為管理客體的人的主動性、能動性、創造性，推動精確管理取得最大效益。

總之，領導者只有認識到管理創新的重要性，并做好各方面的溝通工作，才能讓企業摒棄過去幾年甚至幾十年延續的管理方法！