總覽全局，用戰略的眼光看問題

作為企業的領導者，無疑是企業的帶頭人，企業領導者的素質如何、如何看待市場運營、銷售等各方面的問題，都關系到企業的生死存亡。我們不難發現，一家企業，無論成敗，都和領導者是否能縱觀全局有一定的關系的。人們常說，一個人要想成功，必須要有自己的人生戰略。實際上，這句話也同樣適用于企業，領導者在為企業作出戰略性規劃時，一定要有長遠的眼光，正所謂“真正的贏家必定是笑到最后的”。請看下面這個真實的管理故事：

胡先生是深圳一家小公司的總經理。金融危機期間，他的小公司不但沒有倒閉，反而業務量驟升。這一點，讓很多同行產生了巨大疑問。

一次和朋友聚會時，席間一個同行經銷商談到他們的業務主要在深圳和珠江三角洲一帶，金融危機對它們企業的影響很大。

“您的公司企業如何？”

胡先生說：“受到美國金融風暴影響海外訂單確實減少，不過因為內地客戶受金融風暴影響小，反而通過網站為企業帶來了穩定的訂單。”

這位經銷商豁然開朗，要求看看胡先生的網站是個什么樣子。由于這家公司是生產連接件產品，該產品比較細小，他們便在網站策劃時特別增加了產品放大鏡功能，以便幫助訪問者更加詳細了解產品的細節，在使用恰當的推廣方法后，為胡先生的公司帶來了理想的業務量。

在人人自危的金融危機期間，胡先生的小公司為什么能巋然不動？這得益于他利用企業網站和網絡營銷手段，避免遭到金融風暴影響。可以說，胡先生就是一個懂得在大形勢下總攬全局的人，他的做法值得其他企業借鑒和學習。

可見，作為企業的領導者，只有用戰略的眼光看問題，樹立戰略觀念，才能對社會經濟的發展起到積極推動的作用。

所謂戰略，就是指重大的帶有全局性或決定性的謀略。戰略觀念的核心問題就是如何處理長遠利益和眼前利益、局部利益和全局利益的關系問題。正確的戰略觀念來自實踐，事物是不斷發展的，所以戰略觀念離不開發展。戰略觀念和“因循守舊”“不求進取”是相互對立的。

企業領導者要提高戰略思維能力，樹立全局觀，應注重抓住以下幾個問題：

1.注重理論武裝，以豐富的理論修養與知識素養做支撐

很難想象，一個沒有理論思維的領導者如何總攬和駕馭全局？而提高理論思維能力的根本途徑就是學習，要通過學習強化知識。

2.注重信息擴展，開闊想問題、作決策的眼界和空間

在當今信息大爆炸的時代，信息已成為最重要的戰略資源，它可以被提煉成知識和智慧，因而在戰略問題的研究中越來越凸顯作用。企業領導者對事關全局的重大問題要擁有戰略思維，必須以了解和掌握大量的信息為前提，這樣方可開闊眼界，啟發思路，作出具有遠見卓識的行動決策。

事實證明，一個領導了解、掌握的信息量越大，知識面越廣，思辨鑒別能力就越強，工作就越來越得心應手、應對自如，從而真正做到講政治、謀大局、抓大事。

3.強化全局觀念，培養凡事謀全局的思維習慣

樹立全局觀必須一事當前想著全局，思考問題、籌劃工作，應依據全局的方針、政策、原則指導局部，切實吃透上頭的，摸清下頭的，形成自己的，創造性地抓好落實。堅持局部服從全局，在培養凡事謀全局思維習慣的同時，要注重謀略的鍛煉。

4.強化求真務實，在實踐中確立全局觀。

“沒有調查研究就沒有發言權”“沒有調查研究就沒有決策權”這兩句話，充分說明了一個領導者如果不知道、不重視實踐就會在戰略上喪失主動權。鑒于此，領導者必須通過各種途徑和手段力爭了解和掌握多方面的信息。

總之，企業領導者提高戰略思維能力，不是為了獨善其身，孤芳自賞，而是為了解決領導工作中的實際問題。戰略思維能力是否提高和提高之大小，必須以具體領導工作的實踐成效之好壞作為檢驗標準。而為了取得好的實踐效果，又必須善于以求實的精神開拓進取。