第三課：建立強大的企業文化

每當我想到企業文化時，我總是想到電影豪勇七蛟龍（The Magnificent Seven）。信不信由你，如果你超越了狂野西部槍戰中的套路，那么你就會發現豪勇七蛟龍是企業文化的榜樣。在這部電影中，墨西哥一個貧困村莊的村民們，他們試圖把村莊從經常來偷他們糧食的強盜手中解救出來，于是向雇傭軍求助。雖然雇傭軍們一開始素不相識，但是很快他們就形成了一套共同的道德規范，且這個規范由一個正直并且原則很強的人來執行。很快，這些雇傭軍們不再是為錢而戰，而是為了伸張正義而戰，并且他們相信是共同的愿景和行為將他們聯系在一起。

雖然給企業文化下定義很困難，但是我把它描述為一種常見的人格和人格所創造的環境，記住，在這種情況下，“人格”就是價值觀和行為。企業文化不僅僅體現在你的所言和所為當中，它還明顯體現在企業的每一個細節之中。從人們的穿著打扮、辦公室的裝飾以及文具用品的搭配，到歡迎客戶的方式，這些都屬于企業文化。

你設法定義每個團隊成員隨身攜帶并與外界共享的一致小氣候。而這正是你在豪勇七蛟龍中所看到的。

這個節骨眼上，為何還要為企業文化操心呢？事實上，無論你的想法有多杰出，無論你對工作有多么的投入，你都無法完全靠自己創業。雖然或許不是當下就能做到，但是你最終需要建立一個團隊，而你又不想簡單地以你當時所需要的技能來選擇你的創始團隊。與之相反的是，你希望建立一個和你擁有相同的愿景、使命和價值觀的團隊。人才來之不易，如果你不能創造一個讓其滿意的愿景和環境，他們就不會久留，他們不僅只相信自己，而且他們還只忠實于自己。

還記得導致創業失敗的一系列原因嗎？其中之一就是錯誤的團隊。無論這個錯誤的團隊指的是創始團隊，還是指五十名或五百名員工，這都無所謂。一個效率低下的團隊會把你的公司毀掉。如果你創建的是一個具有強大的企業文化以及擁有讓其滿意的環境的企業，那么你將吸引優秀的團隊成員，同樣，這些優秀的團隊成員將吸引并留住優秀的客戶。建立企業文化對企業來說沒有壞處。以及我們得承認，你是在和這些大公司競爭，這些大公司向最優秀的候選人提供金錢、職業發展和其他大量福利。競爭是建立一種從優秀候選人中脫穎而出的企業文化。使其個性化。秉承以人為本。

你是如何以人為本的呢？以下是我以此建立偉大企業文化的七大妙招。