3.列一個(gè)價(jià)值清單并將它們付諸行動(dòng)。

在你思考價(jià)值觀和那些對(duì)你來說最重要的東西時(shí)，先把它們列一個(gè)長長的清單，隨后把它們刪減至三個(gè)你認(rèn)為不可協(xié)商的價(jià)值觀。然后，針對(duì)每個(gè)核心價(jià)值觀，著重思考如何把這些價(jià)值觀落實(shí)到行動(dòng)中來。例如，你如果做事態(tài)度認(rèn)真，那么具體表現(xiàn)為你會(huì)在所有領(lǐng)域都盡自己最大的努力。你如果做事注重樂趣，那么你就會(huì)微笑著迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)。以上這些最好不要超過三四種。此處，你應(yīng)關(guān)注的是你自身和你的企業(yè)的核心價(jià)值觀。如果這些價(jià)值觀很牢固，那么你自身的其他價(jià)值觀也會(huì)受影響。在這個(gè)階段，如果你很糾結(jié)，那么你可以考慮列一份包含你特別不喜歡的行為的清單。壞與好的對(duì)比將幫助你更容易地?fù)癯龊玫膩怼?/p>

網(wǎng)上有很多關(guān)于愿景、使命和價(jià)值觀的例子。需要注意的是，公司規(guī)模越大并不一定意味著陳述就越好。看看這兩家世界上最大汽車制造商的例子。豐田的愿景陳述如下：“豐田將引領(lǐng)移動(dòng)出行的未來，用最安全、最可靠的移動(dòng)出行方式豐富世界各地的生活。”“雖然我們都知道豐田是一家汽車公司，但是他們的愿景陳述中未曾提及汽車；而恰恰相反的是，他們談?wù)摰氖歉袆?dòng)人們、豐富他們的生活。他們暢想著有無限可能性的未來，以及如何讓未來變得更加美好。這個(gè)愿景就是以人為本。相比之下，福特為當(dāng)下的汽車制定了一個(gè)非常有針對(duì)性的愿景陳述：“使汽車民主化——成為世界領(lǐng)先的汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司。”他們對(duì)未來有什么看法？以及成為“世界領(lǐng)先的消費(fèi)品公司”意味著什么？他們的愿景似乎并不清晰。

以自我對(duì)話為交流的開端，構(gòu)思——表述——付諸行動(dòng)。你的所想會(huì)影響你所說出的話和你的所作所為。保持前后一致來自于你清晰地思考你想要在你的業(yè)務(wù)中得到什么。如果你沒有指路明燈，那是什么在指引著你的行動(dòng)？

你思索你的愿景、使命和價(jià)值觀時(shí)，也請(qǐng)花點(diǎn)時(shí)間去尋找那些能激勵(lì)你、對(duì)你個(gè)人有意義的話。能夠引起情緒共鳴并且具有人性化的個(gè)人故事，比任何聰明的行話都要有力得多。