權(quán)威推薦

羅睿蘭（Ginni Rometty）

IBM公司總裁、董事長(zhǎng)及CEO

這是一個(gè)屬于認(rèn)知系統(tǒng)和人工智能的時(shí)代。在這個(gè)講求簡(jiǎn)單、實(shí)用且極具開(kāi)創(chuàng)性的時(shí)代，文卡·文卡查曼為數(shù)字化商業(yè)策略建立了一種重要的新模型！雖然《數(shù)字化決策》的讀者是傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)管理者，但我相信，這本書(shū)值得所有領(lǐng)導(dǎo)者讀一讀，無(wú)論你來(lái)自老牌大企業(yè)還是誕生于云端的初創(chuàng)公司。這本書(shū)無(wú)異于一張指導(dǎo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路線圖。

蘇銘天（Martin Sorrell）

WPP集團(tuán)前CEO

《數(shù)字化決策》出來(lái)得恰逢其時(shí)。它告訴你如何在數(shù)字化的全球趨勢(shì)中制定你的商業(yè)策略——不僅是生存下來(lái)，還要變得更加成功。

克拉克·哥拉斯達(dá)尼（Clark Golestani）

默克制藥公司首席信息官兼執(zhí)行副總裁

這是一個(gè)寶貴的框架，它能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，并在其中贏得一席之地。

吉姆·奇列洛（Jim Ciriello）

默克制藥公司IT規(guī)劃與創(chuàng)新助理副總裁

《數(shù)字化決策》提出了一個(gè)參與、學(xué)習(xí)和構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過(guò)程中各種關(guān)系的框架。轉(zhuǎn)型不再僅局限于創(chuàng)新領(lǐng)域，實(shí)際應(yīng)用這一框架還需要一個(gè)積極而現(xiàn)實(shí)的企業(yè)規(guī)劃過(guò)程。

斯柯特·莫頓（Scott Morton）

麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院名譽(yù)教授

通過(guò)一個(gè)概念框架和眾多真實(shí)的商業(yè)案例，《數(shù)字化決策》簡(jiǎn)明、有力地闡明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。文卡查曼教授這本書(shū)極富可讀性，具有深刻的洞察力。

亞歷山德羅·馬丁內(nèi)斯（Alejandro Martinez）

昆泰公司高級(jí)副總裁和CIO

這是每一位首席體驗(yàn)官的必讀書(shū)籍。傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型為一家數(shù)字化公司？文卡查曼教授出色地為我們描繪了一份實(shí)用而詳實(shí)的操作指南。對(duì)于當(dāng)下正在發(fā)展中的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，這是一本必備的生存手冊(cè)。

麥克·萊特（Mike Wright）

麥肯錫咨詢公司全球CIO

在這個(gè)越來(lái)越數(shù)字化的世界，《數(shù)字化決策》對(duì)所有致力于推動(dòng)變革的人而言都大有裨益。

史蒂夫·紐曼（Steve Newman）

愛(ài)立信公司前執(zhí)行項(xiàng)目主管

文卡查曼完美地將他作為學(xué)者和顧問(wèn)的身份融入這份引領(lǐng)變革的路線圖中，他讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者放下這本書(shū)后能夠馬上行動(dòng)起來(lái)。

布林利·N.普拉茨（Brinley N. Platts）

CIO Development董事長(zhǎng)

沒(méi)有萬(wàn)古良方，沒(méi)有殺手級(jí)應(yīng)用軟件，文卡查曼只是對(duì)數(shù)字化技術(shù)激起的驚濤駭浪作了一番精辟的論述。這股浪潮是對(duì)每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。他還在書(shū)中為我們提供了一個(gè)幫助我們?cè)谖磥?lái)十年中生存與發(fā)展的分析行動(dòng)框架。

蒂姆·特里奧特（Tim Theriault）

沃爾格林博姿聯(lián)合公司前全球CIO

北方信托銀行企業(yè)與機(jī)構(gòu)服務(wù)處前總裁

《數(shù)字化決策》一書(shū)捕捉到了傳統(tǒng)企業(yè)在推行具有顛覆性力量的數(shù)字化戰(zhàn)略過(guò)程中所面臨的種種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。要想在這個(gè)全新的時(shí)代蓬勃發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須搞清楚數(shù)字化是如何改變他們的組織的。

本·康辛斯基（Benn Konsynski）

埃默里大學(xué)教授、博士

轉(zhuǎn)型的力量沖破舊有慣例，沒(méi)有任何一個(gè)公司、行業(yè)和市場(chǎng)可以完全不受它的影響。文卡查曼教授的這本書(shū)或許是指引我們順利穿越這股力量的不二之選。每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該讀讀這本書(shū)。

巴斯卡·查卡拉沃迪（Bhaskar Chakravorti）

塔夫茲大學(xué)佛萊契外交學(xué)院國(guó)際商業(yè)與金融學(xué)院高級(jí)副院長(zhǎng)

《快變化的慢節(jié)奏》（The Slow Pace of Fast Change）作者

在文卡查曼眼中，臉書(shū)和特斯拉不是產(chǎn)品分類或標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)分類規(guī)則中定義的傳統(tǒng)公司，因?yàn)樗鼈兩朴诶脭?shù)字化工具解決問(wèn)題。本書(shū)描繪了一份戰(zhàn)略路線圖，讓你與問(wèn)題解決能手并肩而行，預(yù)測(cè)他們的下一步行動(dòng)，與他們展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。失去這種能力，你就面臨著被踢出局的危險(xiǎn)。

唐·布爾默（Don Bulmer）

高德納咨詢公司副總裁，殼牌公司、思愛(ài)普公司前任副總裁

文卡查曼引起了我們的緊迫感。他在書(shū)中為讀者提供了一種實(shí)用而理性的方法，幫助我們?cè)u(píng)估威脅，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的制勝策略。

喬治斯·愛(ài)德華·迪亞斯（Georges Edourad Dias）

Quantstreams聯(lián)合創(chuàng)始人和首席戰(zhàn)略官，巴黎歐萊雅開(kāi)發(fā)總監(jiān)

這本書(shū)提供了一些寶貴的見(jiàn)解，是企業(yè)管理者沖破行業(yè)邊界的必讀之物。我迫不及待地想將這些想法付諸實(shí)踐。

理查德·萊德（Richard Leider）

暢銷書(shū)《目標(biāo)的力量》（The Power of Purpose）作者

這本書(shū)指導(dǎo)我們完成了對(duì)上個(gè)世紀(jì)管理方式的最重要變革——組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它為我們提供了一些實(shí)用的建議，讓我們不僅能適應(yīng)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)，還能成為這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。這是一本引人深思的好書(shū)！

馬赫什·阿瑪利恩（Mahesh Amalean）

MAS控股公司董事長(zhǎng)和聯(lián)合創(chuàng)始人

為什么傳統(tǒng)組織要擁抱數(shù)字化并對(duì)一些外圍信號(hào)保持警惕？《數(shù)字化決策》針對(duì)這一問(wèn)題提出了極為有趣的洞見(jiàn)。

蘭杰·古拉蒂（Ranjay Gulati）

哈佛商學(xué)院教授

《再造富有恢復(fù)力的組織》（Reorganize for Resilience）作者

這是來(lái)自二十多年來(lái)始終身處戰(zhàn)略與數(shù)字技術(shù)研究最前沿的學(xué)者的匠心之作，讀來(lái)令人耳目一新。

本·M.本紹（Ben M. Bensaou）

歐洲工商管理學(xué)院教授

《數(shù)字化決策》不僅僅是一本描繪和預(yù)測(cè)未來(lái)科技及其影響的書(shū)籍，它明確告訴你如何在全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中成為一個(gè)積極主動(dòng)的參與者。這是一本經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的書(shū)。

里克·查韋斯（Rick Chavez）

奧緯咨詢公司數(shù)字化實(shí)踐合伙人

《數(shù)字化決策》是對(duì)企業(yè)管理者和董事會(huì)成員發(fā)出的召喚。它是新一代領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)指南。

喬·古爾岡（Jo Guegan）

Canal+集團(tuán)前戰(zhàn)略IT顧問(wèn)、首席技術(shù)官和執(zhí)行副總裁

凱捷咨詢公司前高級(jí)副總裁

這絕對(duì)是我讀過(guò)的最好的關(guān)于如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化挑戰(zhàn)的書(shū)。

奧馬爾·埃爾·薩維（Omar El Sawy）

南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院講座教授

文卡查曼是數(shù)字化商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的一位杰出的思想領(lǐng)導(dǎo)者。這本書(shū)一定能幫助你在未來(lái)的數(shù)字化時(shí)代加速成長(zhǎng)！

梅爾·霍維奇（Mel Horwitch）

中歐大學(xué)工商管理學(xué)院前院長(zhǎng)

這是一本重要而及時(shí)的書(shū)。文卡查曼以深刻的認(rèn)知、清晰的案例和微妙的差異為傳統(tǒng)企業(yè)描繪了一份不可或缺的精致路線圖，從而幫助它們利用數(shù)字化技術(shù)在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代獲得成功。

克里斯·紐維爾（Chris Newell）

波士頓兒童醫(yī)院學(xué)習(xí)與發(fā)展部主任，心理學(xué)博士

《數(shù)字化決策》對(duì)所有參與數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)敲了一記警鐘。醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不可對(duì)此視而不見(jiàn)，他們必須思考如何在這個(gè)數(shù)字化程度日益加深的世界保持領(lǐng)先地位。

麥克·勞森（Mike Lawson）

波士頓大學(xué)奎斯特羅姆商學(xué)院榮譽(yù)教授

如果你清楚地看到了數(shù)字革命帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，你就必須弄懂這本書(shū)中提出的觀點(diǎn)。文卡·文卡查曼向我們的慣性思維發(fā)起挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)我們成為自己所從事領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者。

約翰·C.亨德森（John C. Henderson）

波士頓大學(xué)奎斯特羅姆商學(xué)院榮譽(yù)教授

《數(shù)字化決策》是我們了解數(shù)字化戰(zhàn)略的一扇窗戶，其中包含了各種實(shí)用的見(jiàn)解，文卡查曼用他獨(dú)特的方式實(shí)現(xiàn)了學(xué)術(shù)理論和管理實(shí)踐的融合。

姜奇平

中國(guó)社科院信息化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)

不管你怎么看，我最欣賞這句：“規(guī)模—范圍—速度組合優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要特征就是向正在使用中的產(chǎn)品與服務(wù)學(xué)習(xí)，并讓它們更好地滿足個(gè)性化需求。”因?yàn)檫@是書(shū)中的中國(guó)冠軍的經(jīng)驗(yàn)。

魏家東

東獅品牌咨詢CEO，著名品牌營(yíng)銷專家，《借勢(shì)》作者

當(dāng)我們身處數(shù)字時(shí)代，《數(shù)字化決策》這本書(shū)不僅僅是對(duì)時(shí)代的一個(gè)總結(jié)和未來(lái)的預(yù)測(cè)，更重要的是找到一些企業(yè)發(fā)展中需要注意的問(wèn)題及普遍規(guī)律，當(dāng)我們還在用線性的擴(kuò)張發(fā)展策略時(shí)，已經(jīng)有很多企業(yè)通過(guò)非線性、指數(shù)化的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)，數(shù)字化已經(jīng)成為很重要的商業(yè)戰(zhàn)略，從數(shù)據(jù)挖掘到洞察，從消費(fèi)認(rèn)知到商業(yè)決策，推薦閱讀，并反思實(shí)踐！

胡興都

國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷專家，人生贏家商學(xué)院創(chuàng)始人

“戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代”，面對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的收購(gòu)，大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人的感嘆猶在耳畔。身處第四次科技浪潮，區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算……數(shù)字化技術(shù)愈加深入而廣泛地主導(dǎo)這個(gè)世界，各行業(yè)的企業(yè)也早已意識(shí)到實(shí)行數(shù)字化變革的必要性，問(wèn)題是怎么做。本書(shū)就是為解決這一痛點(diǎn)而來(lái)。