《公司》報道
從今天起，告別“無效招聘”

我剛讀完了杰夫·斯瑪特和蘭迪·斯特里特的新作《聘誰》。我不得不承認，這本書太棒了，真的很棒。

杰夫和他的父親布拉德·斯瑪特以普及“頂級評級法”（Topgrading）而聞名。這種周密的招聘流程可以幫你把成功招聘的概率從50%提高到90%。我知道的每一位活著的雇主，都熱衷于提高面試和聘用的效率。

斯瑪特和斯特里特是其領域中的專家，他們投入了巨大的資金，為世界上最大和最好的公司服務。通過研究，他們估計招聘失誤對雇主造成的損失，是該招聘崗位薪水的15倍。這個數字聽起來過高，但如果你把薪水、損失的生產力和機會成本加起來，就相當可信了。

《聘誰》是一本簡潔明快但信息量巨大的讀物。它從一個所謂的“無效招聘”開始討論，這是大多數雇主在面試流程中使用的方法。我對“無效招聘”感到內疚，我猜你們大多數人也是一樣。我的大部分招聘工作就是憑猜測和直覺，而且總是匆匆結束。所以不難發現，我們需要做點改變。接下來，本書解釋了招聘A級員工的重要性。他們把A級員工定義為某個崗位的超級明星，一個適應公司文化的天才。B級和C級招聘會耗費你的資金，A級招聘能讓你節約成本并增加收益。

這本書的主料是A級招聘法的4個關鍵因素：記分卡、物色、選拔和說服。我無法在這樣一篇簡短的書評中真正公平地評價這個充滿智慧光輝的系統，所以我簡單說一下：

　記分卡是這個職位的藍圖，不是描述，而是你在招聘時評判應聘者的標準；

　物色指的是你如何尋找心儀的候選者，首先是別人的推薦，然后是招募；

　選拔過程需要進行4場面試——篩選面試、升級面試、專項面試和咨詢證明人；

　說服很重要，但經常被忽略，即說服你的頂級候選人上崗。

由于你需要A級人才，因此你必須為最佳人選而努力，不僅要全力以赴追到他，更要留住他。這本《聘誰》能夠為你答疑解惑，幫助你從宏觀審視整個流程，并正確執行。這本書在我的集團是必讀書，里面講述的方法也被納入我們的招聘新流程。我向所有想提升招聘成功率并避開風險的人強烈推薦這本書。