五、可能的創(chuàng)新點

（一）對高層次人才因校制宜進行限定

現(xiàn)有的研究盡管關(guān)注到高層次人才規(guī)格問題，但對院校與高層次人才相互間的匹配關(guān)系探討不足，筆者在后面的研究中將著重分析這兩者的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上提出對軍事院校的高層次人才的限定或規(guī)格。

（二）高層次人才引進的事前研究

通過勞動經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)等視角探討被引進人才的流動意愿與流動需求，只有判定了人才流動的可能與狀況，才能為更進一步的引進打下基礎(chǔ)，在實踐中也才能有的放矢地針對擬引進對象的需求和愿望提出個性化的引進方案，借此提高引進的成功率。

（三）高層次人才引進的事中研究

研究的重點集中在人才引進的行動與框架，進而探討引進的策略，當(dāng)然研究中所提出的引進策略也是基于對人才流動的意愿與流動需求的深入分析而得出的。

（四）高層次人才引進的事后研究（管理研究）

高層次人才引進后的管理可視為引進工作的延伸，因為只有將引進的人才施以非常有效的管理時，才能使這些引進的人才心滿意足、心情舒暢地工作。當(dāng)這類人才對院校的管理措施叫好，即院校的管理口碑得到肯定的時候，往往會成為院校下一步人才引進的可資依賴的重要資本。