2.2 最好的選“將”方式：人民推選

“點兵點將，騎馬打仗，點到是誰，跟著我走……”

這是童年游戲“點兵點將”的口訣之一。企業的“點兵點將”不是兒戲，不能如口訣中說的一樣，隨手一點，而需要精挑細選，尤其是在選“將”層面。企業選“將”應有原則、有標準、有流程、有機制，如此，方能選出強“將”。那么，企業如何才能選拔出一名強“將”呢？

以下總結歸納出了一個選“將”的方式，即人民推選。

2.2.1 群眾的眼睛是雪亮的

為什么說最好的選“將”方式是人民推選呢？因為群眾的眼睛是雪亮的，員工推選出來的“將”，會更適合企業當下的發展實情。

有許多企業在選“將”時都會招攬“空降兵”，從外部引進人才，作為企業的“將領”，但這可能不利于企業的發展。

例如，阿里巴巴也曾如此，招攬過一些世界500強公司的人才，并給予高薪酬，但這些人才大多因水土不服而最終“陣亡”。為何如此？因為他們不了解企業內部的事情，只按照自己的方式來管理員工、團隊，最后導致決策脫離實情，無法落地。后來，阿里巴巴改進了選“將”方案，才及時止損。

張勇成為阿里巴巴現任的一把手，也是人民推選的結果。2007年，張勇進入阿里巴巴，成為淘寶網首席財務官。2009年，張勇又正式接手了淘寶商城，并對淘寶的模式進行創新，還推出了天貓“雙11”，打造了一個有很強影響力的電商賣貨節日。

張勇不是一進入阿里巴巴就直接成為一名強“將”的，而是通過自身不斷的努力打拼，才一步一步晉升到今天的位置上。張勇能夠成為阿里巴巴集團的董事長，不光是馬云一個人的選擇，也是企業股東的選擇，更是所有阿里人的選擇。

從阿里巴巴的案例中，我們可以了解到由人民推選出來的“將領”大多是帶領團隊在一線奮斗過的人，專業能力很強，對各部門的業務了解透徹，能讓人心服口服。并且，他們也都具備較強的領導能力與人格魅力，是經受了群眾檢驗的人。

華為也認識到了群眾的力量，在選“將”過程中，始終堅持“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍”的原則，先讓“將”的后備軍到一線去打仗，取得勝利后才能成為“將”。這樣一來，在培養“將”的能力的同時，也可以讓更多的員工去觀察他、檢驗他。

行動教育中所有的“將領”，也都是通過員工投票選舉產生出來的，他們具備真才實學，他們代表著全體員工的共同意愿。

讓人民推選“將領”，讓人民檢驗“將領”，這樣可以讓企業篩選出既能到一線作戰，又能掌控全局的“將”。

2.2.2 得人心者，得天下

人民推選出來的“將”更得人心。正所謂“得道多助，失道寡助”，只有贏得人心的“將領”，才能讓企業上下一心，讓員工心甘情愿地將各項決策落實到位。得人心者得天下，得人心的強“將”才更容易打造出一個勁往一處使的高績效軍團。

正如《孫子兵法》所云：“道者，令民與上同意也，可與之死，可與之生，而不畏危也”。只有“將領”與士兵同心同德，才能同生共死，才能不懼怕危機的到來。

如果一個“將領”（管理者）沒有得到群眾的心，沒有得到員工的擁戴和支持，那么，這個“將領”即便能力再強，也無法帶領企業走得更遠。管理者很強，但團隊不強，企業必定會被淘汰。

例如，阿里巴巴的“中供鐵軍”一直以來都被業界所稱贊。如此被稱贊，就是因為帶領這支“軍隊”的“將領”擁有高超的能力，且是民心所向。因此，員工都愿意追隨，不離不棄，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。

行動教育也一直在堅持“人民推選”的選“將”原則，選出來的“將領”要始終堅持“以民為本”，愿意為人民服務。例如，行動教育云南分?？偨浝眈R英捷，是行動教育團隊中的老將，他在給內部伙伴的一封信中寫道：“我們要真心實意地幫助伙伴，其實最可悲的老總是‘你太把自己當老總’。老總是什么？是老是付出，總是幫助伙伴，讓伙伴發家致富?！?/b>