1.4 第四道坎，從“拍腦袋”到“建體系”

很多中國企業（特別是在創業階段或發展早期），無論是在戰略決策還是在戰略落地過程中，無論是在業務方向的開拓和轉型還是在組織架構的調整和關鍵人員的排兵布陣等重大判斷中，更多依靠極少數最高領導者的經驗和直覺來拍板，高效決定關鍵人和關鍵事，也就是我們常說的“拍腦袋”。同時，我們發現，很多時候這種“拍腦袋”的動作看似隨意，甚至讓下屬覺得一天三變，但背后有領導者敏銳的洞察、犀利的眼光，有長期積累的經驗以及對當下內外部環境的綜合判斷。很多時候，這種憑直覺決策的效果，用任何模型或體系都難以取代。

但是，隨著時代的發展、內外部環境的不斷快速變化，競爭格局愈發錯綜復雜和撲朔迷離，單靠“拍腦袋”提出符合企業需要的最合適方案正變得越來越難；最高領導者在做決策的時候，可能發生的偏差也越來越大。因此，用系統化、結構化的思考方式納入眾多錯綜復雜的信息、用體系化建設來構建組織的戰略思考力就越發凸顯出其價值。

體系化建設也為企業各層級討論戰略話題提供了一種語言，能夠讓更多人參與思考和決策的過程，貢獻智慧，也能加強認同感。同時可與領導者的直覺互相碰撞、印證和補充，支撐更好的戰略決策。

這道坎要邁過去，很重要的一個關鍵是體系化建設不能妨礙創新和效率：好的體系化戰略思考，必須能幫助企業更好地創新和增效。