1.3 第三道坎，從“眼前”到“未來”

科技的快速發(fā)展和客戶需求的快速改變，迫使企業(yè)愿景和戰(zhàn)略迭代的速度越來越快。戰(zhàn)略升級和迭代包括對使命愿景的重新思考和回顧，戰(zhàn)略的選擇、實現(xiàn)路徑和關(guān)鍵節(jié)點的明確，當然也包括業(yè)務(wù)模式的探索和創(chuàng)新。使命愿景解決的是企業(yè)的大方向，而戰(zhàn)略解決的是企業(yè)發(fā)展的具體路線。大方向明確后，具體路線不僅要配套，而且要不斷復(fù)盤，不斷根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進行調(diào)整和迭代。從專業(yè)化戰(zhàn)略到多元化戰(zhàn)略、再到平臺化戰(zhàn)略、甚至生態(tài)化戰(zhàn)略，或者從本土化戰(zhàn)略到國際化戰(zhàn)略、再到全球化戰(zhàn)略等，每一次的升級和迭代都需要從未來的視角，從客戶需求變化的視角重新思考。

所以，戰(zhàn)略升級和迭代就是要解決企業(yè)長期發(fā)展的問題，解決企業(yè)在明確了大方向的前提下如何不斷因地制宜，調(diào)整發(fā)展的路徑和速度。而這一調(diào)整和迭代是從未來視角出發(fā)，未雨綢繆的主動應(yīng)變。

這道坎要邁過去，很重要的一個關(guān)鍵是高層團隊成員必須有足夠高的自我角色定位，有強烈的危機感和企業(yè)主人翁意識，有能力洞察趨勢和思考未來，有能力從不確定性中發(fā)現(xiàn)確定性，并不斷發(fā)現(xiàn)新機會。