1.2 第二道坎，從“團伙”到“團隊”

擁有真正的管理團隊是戰(zhàn)略能否成功實現(xiàn)的第二道坎。真正的管理團隊意味著團隊擁有共同的使命/愿景/價值觀和團隊行為準(zhǔn)則、團隊分工與職責(zé)明確、成員互相學(xué)習(xí)、共同成長以及團隊能量爆棚。而我們發(fā)現(xiàn)很多公司并沒有用使命凝聚起一支真正的管理團隊。重塑戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就是大家認(rèn)同的公司使命和愿景，認(rèn)同不僅代表著我知道（know）、我理解（understand），更代表著我同意（agree）、我認(rèn)同（buy-in）。

真正的團隊還有另一個特質(zhì)：彼此相知互信，能夠坦誠直言、犀利辯論。一個老大“一言堂”說了算的團隊，更像是江湖幫派，而真正的團隊?wèi)?yīng)該讓每個人都暢所欲言，可以讓人無所顧慮地做到“知無不言、言無不盡”；并通過善意的挑戰(zhàn)、建設(shè)性的沖突，激發(fā)彼此的思維和激情。真正的團隊，對大事要形成高度共識，對小事可求同存異，在價值理念方面則應(yīng)漸行漸近。需要特別強調(diào)的是，真正的管理團隊的每一位成員都有其獨特的價值，可以從不同的角度提供價值，引發(fā)大家的思考，避免整個團隊進(jìn)入盲區(qū)。

這道坎要邁過去，一個關(guān)鍵是企業(yè)一把手要放下小我，建立平等、尊重、共創(chuàng)的團隊氛圍。