1.1 第一道坎，從“自我滿足”到“持續刷新”

企業一把手能否持續刷新，挑戰自我是戰略能否成功實現的第一道坎。改革開放40多年來，中國企業的迅猛發展極大地推動了中國經濟的發展，把中國送到了全球第二大經濟體的位置。企業發展一般要經歷三個階段，初創期，從0到1階段；擴張期，從1到N階段；以及裂變期，從N到N+1階段。企業的成功不是偶然的，從0到N+1的發展也不是一蹴而就的，在每個發展階段對一把手的能力要求都不盡相同。微軟第三任CEO薩提亞·納德拉在自己的《刷新》一書中提到：“每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在到達某一個點時，都應點擊刷新——重新注入活力、重新激發生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義?！边@里的“某一個點”可能是短期目標實現的節點，也可能是3年或5年規劃實現的節點；可能是業務遭遇低谷時，也可能是居安思危之際。企業隨時需要站在未來的視角審視當前的戰略、業務、資源配置等并做出及時的調整。

企業能否拉出第二曲線甚至持續拉出新的增長曲線，有賴于一把手是否能持續刷新自我，突破自我的局限性，在認知、性格、胸懷、眼界、專業領域、管理方式、思維模式等方面是否能不斷突破“舒適區”，不斷接受來自外部及自我的挑戰，保持一如既往的沖勁和干勁。

這道坎要邁過去，很重要的一個關鍵是企業家能否審時度勢，發展自己各方面能力來適應企業不同階段的發展要求，或者找到比自己更合適的一把手，讓其發揮更重要的作用，這個過程是對企業創始人的巨大考驗。