特許經營總部的經營“個性”是整個體系的生命力所在。特許經營的產品或服務要與眾不同,這種個性指的是特許總部對市場的定位策略。以國內知名的特許經營公司為例,每一個品牌他們各自以不同的服務對象細分市場,分別吸引著孩子、青年人、中年人、老年人,因對象的不同,他們表現出的方式也不相同。
他們各自因為擁有自己的特長,因而能立于不敗之地。設想一下如果席殊書店的圖書品種、經營手法與新華書店一模一樣,他們...
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特許經營總部的經營“個性”是整個體系的生命力所在。特許經營的產品或服務要與眾不同,這種個性指的是特許總部對市場的定位策略。以國內知名的特許經營公司為例,每一個品牌他們各自以不同的服務對象細分市場,分別吸引著孩子、青年人、中年人、老年人,因對象的不同,他們表現出的方式也不相同。
他們各自因為擁有自己的特長,因而能立于不敗之地。設想一下如果席殊書店的圖書品種、經營手法與新華書店一模一樣,他們...