做生意，要了解自己喜歡人還是錢

張：你父親本從事紡織業(yè)，你對衣服的熱情，會否跟你父親有關(guān)？

田：我對服裝的熱情跟父親無關(guān)。但我對社會的承擔(dān)和責(zé)任感，則確實(shí)受父親影響。記得他每逢帶賓客參觀廠房，總愛說自己聘請了多少人。他的廠房最初聘了三百人，後來增至五百，高峰時僱了二千人。每次增聘人手，他都興致勃勃地跟賓客訴說。我問他為何不說自己賺了多少錢，而要說增聘了多少人。他說，賺錢之餘若能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，是很有意思的。

若叫他從事金融地產(chǎn)，他不會投入。他喜歡從事製造業(yè)，創(chuàng)造職位，幫助能力一般的人就業(yè)。我後來從事零售，也是延續(xù)這種精神。

所以，我多年來不炒賣舖位，堅(jiān)持聘人賺錢，而非收租度日，這在別人眼中大概很傻。我買過的唯一一家舖，是一家旗艦店。若有一天，我全線店舖的租金都負(fù)擔(dān)不起，至少還剩下這一家店。換言之，我只買了一個策略性舖位。我之所以這樣，是源於哈佛一位教授的教誨。他跟我說過，若買下了舖位，便會失去競爭力。因?yàn)槟悴挥媒皇兄底饨穑挥妹鎸κ袌龅男n擊，就會不思進(jìn)取。我有不少朋友買下物業(yè)後連廠也不做，收租度日。收租跟開廠同樣能賺錢，但收租是用錢滾錢，開廠則是用人賺錢。兩者無分對錯，但我較喜歡後者，因?yàn)槟軇?chuàng)造就業(yè)。

我有位很出名的「親戚」叫田北俊。（眾笑）他倒比我聰明，懂得用錢滾錢，故同是經(jīng)營企業(yè)，他今天的身家比我多超過30倍。但他的總公司只有數(shù)十人，我則僱了數(shù)百人，當(dāng)中還未計(jì)算前線及內(nèi)地僱員呢。我跟他選的路不同，是因個人取態(tài)不同。所以，人要決定選哪一條路，得先認(rèn)清自己。不要人云亦云，隨波逐流。如果喜歡財(cái)富，就選錢滾錢。若對人有熱情，就用人賺錢。不過人很複雜，管人很麻煩。若你選這條路，便要稍稍把賺錢排在較後位置。