喜愛零售更勝投行

張：田先生是哈佛MBA出身，畢業後大可從事投資，大公司也會爭相聘用，但偏偏他最後選擇做零售。先請臺下同學猜猜背後原因。

黃禧超：我認為這跟田先生的性格有關。他是個不屈不撓的人。我也從事零售，深知其苦。G2000成立至今已35年，田先生多年來堅持不懈，解決不少難題。這亦反映出他的熱情——若非滿腔熱忱，很難堅持35年。

田先生還是個有心人，不論對行業還是對社會都很有心。記得在2014年，我參加了他的講座，了解到他從事零售的一大原因，就是創造就業機會，貢獻社會，可見他既有心又有力。

陳：甚麼都給你說盡了。（眾笑）

盧偉民：我則認為這與田先生喜歡挑戰難度有關。他擔任公職時，向來敢言，總向難度挑戰，而零售業正是有難度的行業。說實話，田先生是哈佛MBA畢業的天之驕子，投身投資銀行本是理所當然。但投行的發展只限於資本市場，零售業則有更多變化。而且以當年的經濟環境，零售業的發展空間更大。田先生喜歡挑戰難度，當然會選零售了。

陳：其實你的哈佛同學畢業後不是投行經理就是財務顧問，你為何會選擇零售業？

田：方才兩位太誇獎我了。我之所以選零售業，是因成績不好。老實說，哈佛的人太厲害，我根本追不過他們。那時哈佛MBA共800名學生，成績最好那790個進了投資銀行或當了財務顧問，餘下成績最差的十個就進了零售業。（眾笑）零售是讀書不行的人幹的。事實上，與我同屆畢業的同學中，沒有人對零售有興趣。若非後來Walmart發展成零售業巨擎，這一行根本沒有人瞧得起。

而且，那時的零售業不及現在多姿多采——沒有Toys"R"Us，沒有Starbucks，沒有ZARA和Uniqlo等業界巨星，Walmart又未成氣候，只有一些死氣沉沉的古老大白象，也就是一些大型百貨公司，根本難以吸引年輕人入行。我之所以選擇這一行，是因對它有熱情。我經常對年輕人說，選擇哪一行，得看你的興趣。讀書成績再差，也總有一些興趣，也許是音樂，也許是體育。無論喜歡甚麼，也可把它發展成自己的事業。何謂有興趣？即是你進這一行不是為名利，而是你真的喜歡和享受。人一生的工作時間一定比睡眠和遊戲時間要長。若選擇了不喜歡的行業，即使你最後名利雙收，也得不到豐盛愉快的人生。若不享受自己的工作，也根本沒可能做得好。這一點，我深信不疑。

舉例說，Nike的創辦人Philip Knight喜歡跑步，而Nike的第一雙跑鞋正是他自己設計給自己穿的。那時他膝蓋出問題，但找不到適合的跑鞋，於是自己設計一雙氣墊跑鞋，讓他跑步時活動自如。星巴克（Starbucks）創辦人Howard Schultz喜歡喝咖啡，便把咖啡帶遍全世界。Uniqlo的老闆喜歡簡易便宜的衣服，便走遍全球，找生產成本最低、增值最高的工廠，生產物有所值的衣服，可見他對衣服深富熱情。

而我呢？我自小喜歡陪媽媽購物，這在男孩子裏很少見。我尤其喜歡在聖誕節和感恩節逛外國的百貨公司。我很喜歡裏面的環境和陳設，很享受一家人愉快購物的過程。於是我決定放棄電子工程——六七十年代公認最有前途的行業，改投我喜歡的零售業。直到今天，我仍熱情不減。無論公職有多忙，我也儘量抽時間回公司。即使公司裏沒有工夫要我做，我也是如此。我會回去看看最新的布料和衣服款式，了解今年的服裝潮流。時至今日，可以說沒有一天我不是穿著自己品牌的衣服，亦沒有任何一個款式可以在我沒有看過之前便投入生產，所以在街上每一次看見市民穿著我的產品，我便會上前搭訕，問他們感覺如何，他們都很詫異，要看看衣服內的「嘜頭」，才知我為何有此一問！這種熱情沒邏輯可言，純粹是個人喜好。多年來，有不少人向我招手，問我是否有意賣盤，我都一一拒絕。

陳：若你會賣，當初便不會入行了。

田：沒錯。這一行是我的摯愛，我不會賣。既然是我的摯愛，一定會愈幹愈好。