不畏艱辛，游說中央取消「一簽多行」

陳：你除了管理有法，更屢屢有新思維，每次出鏡都提出新穎的構思和見解。因太新穎，亦惹人質疑是否行得通。例如你說「一簽多行」該封頂，就令人驚訝。怎麼你會想到並敢於提出這些構思？

田：跟我喜歡注重細節有關。細節才能有效解決問題，故我屢屢大膽提出實質的構思。你說得太虛無、太堂而皇之，其實沒有意思。故此，我不會抨擊問題，而是提出實質的解決方法。我提出的事，有些人認為不可行。但我每次提出前，都做了很多準備工夫，翻查過很多數據。

我之前擔任過多項公職，曾參與解決不少社會問題，理解到解決方案背後一定要有數據支持。因為你要拿著數據跟各方討論，了解他們的看法，務求達成一個各方都認同的共識。所以，提出見解和達成共識都要建基於細節。

當初我說「一簽多行」該封頂，很多人都說中央不會做。但我提出此方案前，做足準備工夫，不是興之所致。以前，內地旅客的增長都來自「一簽一行」，但後來增長幾乎全來自「一簽多行」。這些「一簽多行」的旅客多不過夜，大都只是走水貨，又或把香港當成自己的生活圈，不時來買日用品。這樣下去，整個政策便扭曲了。於是我聯絡了《人民日報》和《新華社》兩家傳媒做訪問。因為這些是官方媒體，中央會用心看。要傳達意見到中央，便要上這些官媒。訪問過後，《環球時報》點名說我自私，不少人因此說我的計劃觸礁了。我便打電話給它的老總，問他：「你說我自私，那你知不知道我是幹哪一行的？」他說不知，只知我是議員。我說：「我幹零售的，你說我要『一簽多行』封頂是自私？」他當頭棒喝，問我：「那你怎會提出限制『一簽多行』？那豈非對你很不利？」我說：「那便證明我不是自私了。」

其實我也並非完全不自私。因為如果「一簽多行」持續泛濫，香港民間的負面反應會愈來愈大，最終令「一簽一行」的旅客也不敢來，打擊零售業。而我既有零售業背景，又手握可靠數據，較易說服中央，當然身體力行當說客了。

張：聽Michael分享了那麼多，我們深深感受到你對工作的熱情。你既有熱情，又重視細節，還堅守原本路線，非常專一。從Michael每天都穿著G2000的產品，便可見一斑。

田：袋巾例外。這市場仍然太小。

張：請給予Michael熱烈掌聲。（掌聲）接下來是發問時間。