同事質疑你辦事說一套做一套。怎樣使對方盡快收口？

我無問人。

案發機構：國際品牌飲品公司

有一段時間被派駐內地（北京）分公司負責指定項目。內地當年還是一個未成熟市場，很多業務的事情也有潛規則存在。一晚，和總經理D及業務經理R三人晚飯，我們幾個是分公司內少數的港人職員，所以聚會較多。飯局中，業務經理又在發牢騷。

“「開發新銷售區那邊總是問題多多，一天到晚就是跟不同單位打招呼搞關係……」

「R，你才剛到任個多月，很多事情還未摸熟，慢慢來吧。」D又為員工減壓。

我當然明白R的焦慮。今次總公司派他到北京出任這職位，亦算是一次考試，如果成績理想，R大有機會更上一層樓。

突然，R瞪著D，壓低嗓子神神秘秘：「聽說銷售點的事情可以如此這般解決。D，你有門路嗎？」

D跟我都有點愕然，因為R的說法跟公司規則大有出入，明顯是在踩界。

「R，你對本地業務夥伴還未熟悉，這方法風險很高，我看……」總經理還是好言相勸。

但R似乎並不領情：「D，你這樣說就不夠意思了。聽說你初到埗的時候還不是用這類方法解決問題？何解你可以我不可以？說一套做一套嗎？」

D臉色一沉。我看R真是衝過頭，竟然向上司問罪。

有點火藥味，該不會吵起來吧？

「我無問人，當然可以。你自己搞定，我就無意見。」D冷冷的一句。

R語塞，樣子很不爽，偏偏又答不出話來，氣氛極尷尬。

「好了，快點吃吧！外面的雪愈下愈大，再不吃就走不了。」借機轉換話題，又是我強項。”

急救解密

有些職場達人整天想著抄小路、跑快線，希望以偏方最快做出成績。只是捷徑未必人人適用，勉強操作隨時誤己誤人。本句示範了如何拒絕一些「不自量力」的求教。特別是當對方質疑你拒絕的用意時，只能以狠狠的答覆終止糾纏。說到底，「難受是一時，麻煩是長遠」。長痛不如短痛，難受過後總會明白拒絕者的一番好意。

還不明白？試試幻想一個感同身受的例子。假設有人月薪數千兼零儲蓄，但想購買千萬的洋房，跑到銀行做十成按揭卻挨了悶棍。何解？與其只懂吵鬧為甚麼誰誰誰可以買但自己卻不可以，不如再看看這案例，正是答案。