企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要消除戰(zhàn)略瓶頸

站在新一年的起點(diǎn)，除了做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作以外，我們更應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，立足當(dāng)前，放眼未來，深切關(guān)注和思考如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如何推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。也就是說，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在考慮當(dāng)前工作、當(dāng)年指標(biāo)的同時(shí)，要考慮到公司乃至各公司、各部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

從這個(gè)主題出發(fā)，我想和大家簡(jiǎn)要分析和探討兩層意思：

第一層意思：制約發(fā)展的兩個(gè)突出問題及由此產(chǎn)生的兩對(duì)主要矛盾

第一個(gè)是結(jié)構(gòu)問題。大家一定要清醒地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)過近幾年來的努力，困擾和束縛中散發(fā)展的結(jié)構(gòu)性問題仍然未得到解決。由於歷史的原因，公司船隊(duì)結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷，船隊(duì)平均船齡比較年輕，只有10年，但是小靈便型船隊(duì)整體老化，在近5年內(nèi)將陸續(xù)退役。而且由於資產(chǎn)負(fù)債率過高，導(dǎo)致船舶固定成本居高不下，尤其是巴拿馬型船隊(duì)的平均固定成本超過了10000美元／天，從造船到退役都不可能賺錢。這些都給我們的經(jīng)營(yíng)帶來了巨大的壓力，導(dǎo)致我們企業(yè)的效益只能隨著市場(chǎng)波動(dòng)飄忽不定，處境非常被動(dòng)。

第二個(gè)是觀念問題。轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)永恆的主題、長(zhǎng)期的任務(wù)和艱巨的工程，因?yàn)樯鐣?huì)和市場(chǎng)環(huán)境在時(shí)刻不停地發(fā)生變化。近年來，我們不斷要求廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。職工的觀念和意識(shí)也有了很大的革新和進(jìn)步。但是，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，由於受長(zhǎng)期以來舊體制、舊觀念的影響和束縛，員工的整體觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)適者生存的時(shí)代，社會(huì)不可能因?yàn)橹猩⑹菄?guó)有企業(yè)而寬容和遷就我們，市場(chǎng)不可能因?yàn)槲覀兊慕Y(jié)構(gòu)問題而偏向我們。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷地轉(zhuǎn)變觀念，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)。

上述兩個(gè)突出問題，決定了我們企業(yè)當(dāng)前存在的兩對(duì)主要矛盾：

一是守舊、落後、封閉的觀念與日新月異、日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾。

十六大精神的核心就是與時(shí)俱進(jìn)，要做到與時(shí)俱進(jìn)，首先要從觀念上緊跟時(shí)代的步伐。從某種意義上講，一個(gè)企業(yè)的成功就是觀念的成功，團(tuán)隊(duì)的成功。如果觀念不轉(zhuǎn)變，思想不解放，任何有效的工作措施都會(huì)在中途流產(chǎn)或者流於形式，最終不了了之。在我們企業(yè)裏，不需要不求上進(jìn)，躺在功勞簿上吃飯的人；也不需要指手畫腳、不幹正事的人。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最大的挑戰(zhàn)來自於我們自己。老是抱著過去的觀念，怎麼能夠適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？怎麼能創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作？很多怪事、很多問題、很多事故都出在觀念問題上。觀念不轉(zhuǎn)變，就不可能去主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，更談不上發(fā)展和創(chuàng)新。長(zhǎng)此以往，我們將在不知不覺中被社會(huì)淘汰，被市場(chǎng)淘汰。

二是職工日益增長(zhǎng)的利益需求與企業(yè)盈利能力不強(qiáng)之間的矛盾。

我們每年都要保證使職工的收入有一定幅度的增長(zhǎng)，但是錢從哪裏來？企業(yè)不是銀行，錢都是從市場(chǎng)上一分一分掙回來的。解決這個(gè)矛盾的唯一出路就是把企業(yè)的效益搞上去，這個(gè)任務(wù)人人有責(zé)。今天我把這個(gè)矛盾指出來，就是希望我們所有船岸職工都要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)和職工是利益和命運(yùn)的共同體。抱怨、牢騷、心理不平衡不可能解決任何問題，只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極主動(dòng)地做好每個(gè)人的工作，盡到每個(gè)人的責(zé)任，把這個(gè)共同體經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好，才能集體從中受益。因此，我們要多研究自己的問題，深刻反思我們的觀念、思維、能力是否能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，能不能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支持，這才是至關(guān)重要的。

第二層意思：要發(fā)展壯大，必須從根本上解決上述制約發(fā)展的問題和矛盾。關(guān)鍵是要確立目標(biāo)，抓住根本，持之以恆，有效落實(shí)。

要特別注意抓住「四個(gè)根本」：

一是做強(qiáng)主業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。

「求質(zhì)不求量，做強(qiáng)不做大」是近期的基本戰(zhàn)略。

胡錦濤總書記說：要聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。結(jié)合中散的實(shí)際就是要：聚精會(huì)神搞航運(yùn)，一心一意謀發(fā)展。這其中也有個(gè)辨證的關(guān)係，只有把航運(yùn)主業(yè)搞好了，我們企業(yè)才能得到發(fā)展。只有一心一意，聚精會(huì)神地抓航運(yùn)主業(yè)，才能把航運(yùn)主業(yè)抓好，抓出成效。整天左顧右看，三心二意，只會(huì)勞神傷體。因?yàn)槲覀冊(cè)谶@個(gè)領(lǐng)域內(nèi)有基礎(chǔ)、有規(guī)模、有品牌、有實(shí)力，更有能力。離開這個(gè)圈子，我們就失去了根基，就像船舶處於漂航狀態(tài)一樣，風(fēng)平浪靜的時(shí)候比小船要穩(wěn)當(dāng)，一旦氣象惡劣就會(huì)很危險(xiǎn)。

搞好航運(yùn)主業(yè)，一是要進(jìn)一步拓寬思路，堅(jiān)持專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化策略，增強(qiáng)散貨市場(chǎng)價(jià)值鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要重視和發(fā)揮中散品牌和信譽(yù)「無形勝有形」的作用。三是要抓好戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，有關(guān)部門要結(jié)合我們的實(shí)際，儘快制定我司航運(yùn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特講過：作為企業(yè)，僅僅以運(yùn)營(yíng)為中心的做法是危險(xiǎn)的，如果你努力的事業(yè)是和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一模一樣的，那麼你就不可能做得很成功，尤其是在今天，信息流和資金流以驚人的速度運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，這種公司就更前途難測(cè)了。當(dāng)你把競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)立足在運(yùn)營(yíng)方面時(shí)，事實(shí)上你只能把寶押在對(duì)手的無能上。因此，「智慧經(jīng)營(yíng)，精益管理，穩(wěn)健操作，深度創(chuàng)新」應(yīng)成為我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)方針。

二是機(jī)制激活，是增強(qiáng)中散活力和動(dòng)力的根本源泉。

國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，一是管制階段，二是管理階段，三是治理階段。管制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代政府的主要手段，作為政府的一個(gè)代表，國(guó)有企業(yè)也毫不走樣地繼承了政府的所有特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，體現(xiàn)出了濃厚的管制特色。實(shí)踐證明，用政府的手段來管理企業(yè)是完全行不通的。第二個(gè)階段是管理階段，特點(diǎn)是重視制度建設(shè)，重視解決經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題，但是由於陳舊觀念和體制的慣性影響，往往容易走入重管不重理，按下葫蘆浮起瓢的誤區(qū)。第三個(gè)階段是治理階段，特點(diǎn)是著眼於提高企業(yè)整體的資源配置效率，重視制度建設(shè)和知人善任的結(jié)合，重視機(jī)制的作用，強(qiáng)調(diào)把適當(dāng)?shù)娜税仓迷谶m當(dāng)?shù)奈蛔由希瑏K監(jiān)督他們的工作。

今後我們改革的重點(diǎn)是要從機(jī)制入手，下大力氣建立適合中散實(shí)際的一整套運(yùn)營(yíng)機(jī)制，從公司治理的角度增強(qiáng)企業(yè)的活力和動(dòng)力。重點(diǎn)要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制。要堅(jiān)定不移地樹立一個(gè)信心：只要大膽地革新觀念，不斷地創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，我們中散人完全有信心、有能力突破國(guó)企存在的種種弊端，闖出一片新天地來。

三是培育文化，是確保中散健康發(fā)展的根本手段。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，文化的競(jìng)爭(zhēng)。培育和建設(shè)有中散特色的企業(yè)文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。企業(yè)文化建設(shè)的過程本身就是體現(xiàn)和驗(yàn)證我們企業(yè)文化的一個(gè)過程，也是企業(yè)不斷總結(jié)發(fā)展歷程中得失成敗的一個(gè)理性思考過程。

誠(chéng)信、求是、創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值觀的牢固樹立，不是一年兩年能夠做到的；整合協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，也不是一朝一夕就能形成的。因此，我們要不斷地提煉我們?cè)趯?shí)踐中取得的有效成份，濃縮企業(yè)實(shí)踐精華，塑造中散特色文化，切忌照搬照抄，捕風(fēng)捉影，炒作跟風(fēng)。

要注意運(yùn)用「思維和操作」的關(guān)係指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，力爭(zhēng)每年都有新成果、新進(jìn)展。要用發(fā)展的、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)和確保中散有序而健康的發(fā)展。

四是企業(yè)信息化，是提高企業(yè)智商和效率的根本方法。

從1990至1999年的10年時(shí)間，全球500強(qiáng)中有60%的企業(yè)被淘汰出局。這個(gè)數(shù)據(jù)說明，只有那些「創(chuàng)造了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可取代位置」的企業(yè)才能夠留下來。要想不被別的企業(yè)取代，就必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地獲取和處理信息的能力，這集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的智商和效率。

21世紀(jì)的企業(yè)不是大吃小，而是快吃慢。因此，只有不斷提高企業(yè)的反應(yīng)速度，才能在未來競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地。如何把廣大船岸職工的個(gè)人智商變?yōu)槠髽I(yè)智商，把職工智慧變?yōu)槠髽I(yè)智慧，關(guān)鍵是要不斷提高企業(yè)信息化、數(shù)字化的水平，在企業(yè)內(nèi)部提高信息共享程度，加快獲得和處理信息的速度，以信息化帶動(dòng)管理的現(xiàn)代化，最終實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、利潤(rùn)最大化。

把這些問題、矛盾、任務(wù)列出來，就是希望大家在做好具體工作、履行好崗位職責(zé)的同時(shí)，要想大事、抓急事、辦難事，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功緊密結(jié)合起來，牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展意識(shí)，居危思進(jìn)的憂患意識(shí)，拚搏奮進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，效益是第一目標(biāo)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。