推薦序
Foreword

我熱愛飛行。在過去幾年的飛行經歷中，我體會到飛機儀表盤對于飛行員的重大意義。人類可以憑本能識別兩個維度：方向和速度。在陸地上開車時，我們即便不看儀表盤也可以掌握方向和速度。但是，開飛機時多了一個維度，也就是高度。如果我們只憑本能來判斷高度，往往會引發災難性的事故。

管理公司也是如此。當公司規模小的時候，企業家可以憑感覺來管理公司。但是，當公司大到一定程度時，僅僅憑感覺來管理公司，就會造成公司的失控。如果說看懂飛機儀表盤是飛行員的必備技能，那么看懂公司的財務儀表盤則是企業家的核心能力。

目前我在領教工坊有機會與很多企業家進行大量的溝通與互動。我發現，多數企業家都同意這樣的觀點：具備財務思維對于企業家非常重要，不過財務語言過于專業，財務數據似乎只是給財務人員準備的，企業家了解的是業務數據。如何打通財務數據和業務數據是一個很大的挑戰。

我曾經請閆靜老師給我的企業家組員做過財務管理專題分享。閆靜老師的最大特點，就是她總能從業務的角度來講解專業的財務知識，幫助企業家很好地理解業務背后的財務思維。我記得有一次閆靜老師分享了外包決策需要考慮邊際成本，而不需要考慮沉沒成本的觀點，這個觀點讓我們的很多企業家組員都感到很震撼，他們發現自己以前的外包決策竟然是錯的。

經營者需要降維到財務這個維度，采用以終為始的方式進行經營決策，同時需要通過財務儀表盤來掌控公司；財務人員則需要升維到業務層面，只有找到財務指標的引導性指標（經營行為指標），他們才能真正幫助經營者改善公司的業績（指標本身是不能改變公司業績的）。

閆靜老師的這本書的寫作角度選擇得很好。這本書從經營、融資、投資三個方面（模塊）來引發經營者的思考，討論了企業家最關心的一些問題：利潤率與回報率是什么關系，為什么會出現黑字倒閉的現象，如何運用經營杠桿與財務杠桿，等等。這本書非常適合企業家閱讀，特別是，那些沒有任何財務基礎的企業家也可以輕松閱讀。

財務人員也可以從這本書中學習如何與經營者進行溝通交流。財務人員要幫助經營者建立財務儀表盤，而不是僅僅把原始的財務報表丟給經營者。用財務管理的話來說，報表只是“原材料”，而經營者需要的是“產成品”。

孫振耀
領教工坊聯合創始人暨聯席董事長
惠普前中國區總裁、前全球副總裁