賦能=賦權+賦信+賦才+賦利

那么如何建設一個賦能組織呢？

根據我們的研究，賦能組織建設需要從賦權、賦信、賦才、賦利四個方面著手。

賦權，進行組織再造，將決策權授予聽得見炮火的人。具體包括建立平臺化、小團隊化的組織架構，一線團隊自定義目標與成果，自主掌握實現路徑與策略，自主決定團隊成員與領導者等。

圖1-1　賦能組織建設四要素

賦信，打造平臺，為一線提供必要的信息、資源與服務。具體包括信息透明與精準的核算體系，資源分配基于賽馬不相馬的原則，平臺化的基礎服務支撐。

賦才，提升能力，塑造文化，打造學習型組織。需要說明的是，這里的賦才不是激發能量（Empowering）的意思，而是使能（Enable）的含義。具體包括提升一線團隊員工的經營與戰略能力，塑造自我驅動、擁抱變化的組織文化，打造持續學習與適應環境的機制。

賦利，建立機制，價值創造與分享。具體包括讓創造價值的人分享剩余價值，確保持續奮斗的動態調整機制，激活基層活力的分配機制。