第二章　賦能團隊

根據前文對賦能組織的分析可以看出，賦能團隊是賦能組織的核心單元。

賦能組織正是借由對一線團隊的賦權、賦信、賦才、賦利，打造出一批自主自發的經營團隊，靈敏高效地應對市場與競爭變化，從而提高賦能組織對環境的反應速度與適應能力。

前文提到的阿米巴經營中的阿米巴，谷歌的工程師自治團隊，益海嘉里的經銷商與營銷骨干聯合生意體，韓都衣舍的產品小組，海爾的小微，永輝超市的一線合伙人團隊，均屬于賦能組織著力打造的一線團隊。

顯然，這樣的團隊與傳統組織下的團隊不同，它是一個全新的物種。我們將這個新物種命名為“賦能團隊”。

研究賦能團隊與傳統團隊的區別，提煉歸納它的主要特征，正是本章的任務。