敢不切實際地妄想，才敢不顧一切地努力

因為寫了份技術規范，而被刷上知乎熱搜的阿里巴巴程序員孤盡（花名），用自己的親身經歷證明了“敢不切實際地妄想，才敢不顧一切地努力”。

2016年的某一天，孤盡參加了一個跨部門的會議。由于部門雙方團隊使用的代碼規范不同，且雙方都想讓對方以自己的代碼規范為準，最終兩邊“掐”了起來。在程序員的工作中，不同人用的程序語言有所不同，因此每個人的代碼規范也有所不同。但如果同屬一個團隊，代碼規范卻不同，就容易形成“我學降龍十八掌，你學蛤蟆功，大家不按一個套路出牌”的局面。單兵作戰且不說，一旦需要團隊作戰，則要耗費大量時間統一“出拳”的節奏與步調。于是，孤盡的腦海中閃現了一個大膽的念頭：如果統一以一份技術規范為準，工作效率會不會更高呢？

但當孤盡將想法告知伙伴們時，大家并不看好這件事，因為眾人都知道想做成此事并不容易。孤盡卻沒有放棄，他對自己說：對于別人來說，也許是很難，但我不是別人。2016年3月，孤盡在阿里ATA（阿里巴巴技術協會）發表了第一版《阿里巴巴集團JAVA技術規范》。技術規范發表后，有人點贊，但也不乏有同行甚至是公司內部的技術同事質疑、嘲笑他。后來，名震江湖的“阿里巴巴30合伙人”之一，頂尖技術人才多隆（花名）看到了該規范，并為此做了推薦。一時之間，這份規范引發行業討論。

2018年年初，孤盡的代碼規范目標終于實現。馬云對此驕傲地說道，我可以一輩子不用懂代碼，因為我有你們。而實際上，耗時兩年推進一份代碼規范，沒有KPI（關鍵績效指標），沒有支持，孤盡拼盡全力實現目標背后的動力是什么呢？答案是與阿里巴巴“敢不切實際地妄想”有關。

當初，多數人都認為中國基礎建設差，走電子商務行不通。而馬云認為，作為創業者不能等國家將基礎建設做好了再去創業。因此，馬云一行人在有了非常大膽的想法后，便創立了阿里巴巴。1999年，阿里巴巴在只有3000名會員時，提出要做8萬名會員的目標。最終，阿里巴巴做到了8.9萬名會員。2000年，阿里巴巴提出要做25萬名會員的目標，最終做到了50萬名會員。2001年，互聯網不景氣，阿里巴巴提出了一個看似不可能完成的目標——會員做到100萬名。然而，在2001年12月27日，100萬名會員的目標竟然真的達成了。到2002年年底，阿里巴巴實現了收支平衡，并越做越大。2005年，阿里巴巴又確立了一個目標：一天上繳100萬元稅金。這個目標很大，但阿里巴巴在當年就實現了。此后，一天納稅1000萬元的目標，又在2012年成為了現實。2013年，阿里巴巴的日納稅額超2000萬元。2018年，阿里巴巴的日納稅額超1.4億元，年納稅總額達516億元。阿里巴巴成立9年時，馬云就敢“狂妄”地談論公司要活102年。2019年，阿里巴巴成立20周年之際，仍然將活102年當作目標。

在阿里巴巴的員工身上有這樣一個有趣的現象：當時看似是“天方夜譚”一樣的目標，最終都可以從想象變為現實。這種“敢不切實際地妄想，才敢不顧一切地努力”的精神，同樣體現在阿里巴巴的每名員工身上。大家在企業精神的影響下，敢立目標，敢于實踐，最終達成目標。馬云曾對員工說過，“作為阿里巴巴的員工，如果你不認同這個目標，請你離開；如果你認為這個目標不可能實現，也請你離開。”大家都“很傻很天真”地相信，并愿意不顧一切地努力，那么，這些目標最終都將與阿里巴巴實現命運的重合。

[1] 鄧肯·克拉克.阿里巴巴：馬云和他的102年夢想[M].北京：中信出版社，2016.

[2] 衛哲.阿里中供鐵軍最核心的第三板斧[EB/OL].（2018-01-25）[2019-10-01].https://mp.weixin.qq.com/s/Aqddku5SGiyBfkBTf3zuaw.