主創(chuàng)者 Contributors

---

曾經(jīng)在熱帶地區(qū)幫助品牌維持可持續(xù)生產(chǎn)的雨林聯(lián)盟（Rainforest Alliance）擔(dān)任負(fù)責(zé)人的滕西·惠蘭（Tensie Whelan），當(dāng)時有過一次頓悟。一位保險代理人告訴她，他決定給經(jīng)過雨林聯(lián)盟認(rèn)證的咖啡品牌一個“可持續(xù)折扣價格”，因?yàn)楂@得認(rèn)證所需的嚴(yán)格追蹤通常會讓運(yùn)輸途中的盜竊損失減少。現(xiàn)在她是紐約大學(xué)可持續(xù)商業(yè)中心主任，關(guān)注如何使用財務(wù)工具幫助企業(yè)衡量可持續(xù)投資帶來的回報，這正是她本期文章的主題。

盧西恩·別布丘克（Lucian A. Bebchuk）是哈佛法學(xué)院法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及金融學(xué)教授，哈佛法學(xué)院公司治理項(xiàng)目創(chuàng)始主任。他以前的研究得到了這樣一個結(jié)論：股東權(quán)利和投資者的監(jiān)督應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。但他因此受到了警告：這方面的一切動作都會招致有害的短期主義。于是過去幾年里，他致力于檢驗(yàn)這一主張正確與否。在本期文章中，他解釋了為什么不能接受那些擔(dān)心短期主義的人給出的總體對策。

住在洛杉磯的攝影師蒂爾尼·吉倫（Tierney Gearon）給自家孩子們拍的照片，展現(xiàn)出了與競爭對手相互合作時相似的復(fù)雜性。本期亞當(dāng)·布蘭登布格爾（Adam Brandenburger）與巴里·納爾巴夫（Barry Nalebuff）關(guān)于競合的文章插圖，最初收錄在2013年出版的《字母書》（Alphabet Book）中。“我想創(chuàng)作出能讓孩子思考的圖片，”吉倫說，“我想展現(xiàn)一種思想、一種情感、一個故事或者一場對話。”給自己的孩子拍出的照片如此富于想象力，到底有什么秘訣？她的回答是：“時間、努力和耐心。”