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面向未來的員工(《哈佛商業評論》2016年第10期)
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丹尼爾·卡內曼(DanielKahneman)無疑是世界上最敏銳的思想家之一。他在2002年與他人共享了諾貝爾經濟學獎。對于一位聲稱自己從未學過任何經濟學課程的心理學家而言,這不啻為一個巧妙的玩笑??▋嚷矊芾韺W做出了寶貴貢獻。我懷疑,他其實也沒怎么學過管理?!豆鹕虡I評論》上也曾刊登過一些卡內曼參與撰寫的文章,比如團隊如何通過發現和減少思考時出現的偏差來更好決策;以及樂觀主義錯覺會讓高管選錯戰略方向。本月,卡內曼與TGG集團的安德魯·羅森菲爾德、琳娜·甘迪和湯姆·布萊澤合著了又一力作。TGG集團是卡內曼協助創辦的一家咨詢公司,位于芝加哥。文章詮釋了決策不一致如何成為公司的潛在成本。人工判斷受到多種不相關因素影響,比如情緒甚至天氣。作者將這種隨機性的變數稱為“噪聲”。對于企業營收而言,噪聲被作者稱為“隱形賦稅”。解決辦法有一個:算法。算法可以取代人為判斷的情況,要比人們預期的好得多。盡管有時算法聽起來十分復雜,但其實往往不需要很多結果數據,只需要一般常識即可。作者還在文中介紹了如何構建算法。如此一來,噪聲減少,穩定性增強,公司效率得以提高。我相信,哪怕你不是經濟學家,也能發現其中的價值。
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品牌:中信出版社
上架時間:2017-01-09 10:59:08
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