研發(fā)創(chuàng)新

1988年9月，鄧小平同志根據(jù)當代科學技術(shù)發(fā)展的趨勢和現(xiàn)狀，在全國科學大會上提出了“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的論斷，當今社會的發(fā)展、國與國之間的角力、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭都在不斷證明這一論斷的正確性。技術(shù)，對于企業(yè)來說是提升其生產(chǎn)力的裂變器，對于企業(yè)人效的提升具有顯著的加速作用。

格力電器董事長董明珠說過：“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是沒有脊梁的企業(yè)，一個沒有脊梁的人永遠站不起來。”我們研究的這些人效冠軍都非常重視研發(fā)創(chuàng)新，堅持用長期的研發(fā)創(chuàng)新高投入來保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢（見表2-2）。

表2-2　人效冠軍的研發(fā)高投入

在研發(fā)創(chuàng)新方面的持續(xù)投入，是人效冠軍能夠崛起并長期保持強大競爭力、獲得高人效的關(guān)鍵。它們中的很多企業(yè)，創(chuàng)建之初地位非常低，有的甚至瀕臨倒閉。比如，太陽紙業(yè)成立之初就是一個村辦小廠，格力電器、恒瑞醫(yī)藥、萬華化學、招商銀行開始時就是微不足道的地方國企（集體企業(yè)），華為更是只以2萬元起家。為什么這些出身并不高貴顯赫的企業(yè)最終能夠成長為如今行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)，甚至是一方霸主？持續(xù)堅持研發(fā)創(chuàng)新的投入，是其能夠占據(jù)今天地位的重要法門。

萬華化學：研發(fā)創(chuàng)新帶來企業(yè)的崛起

1983年，萬華化學從國外引進的生產(chǎn)量達1萬噸/年的MDI生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，由于不掌握技術(shù)，每年的產(chǎn)量只能達到五六千噸。于是萬華化學千方百計地引進技術(shù)，培訓人才，努力提升產(chǎn)量。但是四年后，國外巨頭看到了中國市場的這塊肥肉，決定在中國建廠。

面對強大的競爭對手，萬華化學沒有放棄，十年如一日，聯(lián)手國內(nèi)高校開展艱苦的技術(shù)攻關(guān)。1998年，這條十多年來從未達到年產(chǎn)量萬噸的MDI生產(chǎn)線，產(chǎn)能終于提升到了1.5萬噸/年，這標志著萬華化學消化、吸收了引進的技術(shù)，并使之產(chǎn)生了高能量。嘗到自主創(chuàng)新甜頭的萬華化學繼續(xù)發(fā)力，不斷進行MDI技術(shù)突破和研發(fā)創(chuàng)新，對產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝不斷迭代升級，實現(xiàn)了MDI產(chǎn)能從2萬噸/年到260萬噸/年的提升。

可以說，技術(shù)突破之路就是萬華化學MDI生產(chǎn)線的產(chǎn)能擴張之路（見表2-3），也是萬華化學的崛起之路。

表2-3　萬華化學MDI產(chǎn)能與技術(shù)進步

持續(xù)的高投入是人效冠軍在研發(fā)創(chuàng)新方面最直觀的特點。除此之外，人效冠軍的研發(fā)創(chuàng)新還具有以下特點：研發(fā)創(chuàng)新以市場為導向、以客戶為中心；建立高效的研發(fā)體系，實現(xiàn)研發(fā)過程從分散到集成化的轉(zhuǎn)變，確保高效率；強調(diào)全員創(chuàng)新，塑造良好的全員創(chuàng)新的氛圍。