過度管理導致畏縮，新價值無從誕生

用優厚的待遇去吸引人，總會遇到瓶頸。

習慣了拿5萬日元補貼，就會想要6萬日元、7萬日元。

習慣了每周休息2天，就會希望休息3天。

此外，用管理手段驅使人，效果也有限。

看看企業中發生的丑聞，幾乎無一不是這兩者之一達到極限后引發的事件，而這些事件本不應該發生。

因為害怕被扣上“職場暴力”的帽子，上級不得不顧慮下屬的想法，因此總是避免面對面交流，而采用可以留下文字證據的郵件或信息等溝通方式。或許，有些企業能將這種方法耍得得心應手；或許，這是規避風險的精明辦法。但我選擇走不同的路。

對企業經營最重要的，是讓人們原本擁有的良知及共通的優點彼此相連。