員工有困難可以從公司借錢

另一個就是宮田運輸的家族主義體制，在采訪中，人們經常問我“那是真的嗎？”

比如，我們會給員工提供小額借款。這種小額借款以預支薪水的方式進行。如果員工“要車檢”“家里人需要住院”“舉辦追悼會需要錢”，我們就會為這些臨時需要資金周轉的同事提供小額借款。

雖然，最終的批準者是我，但只要各事業所所長聯系我：“某某有這個情況，希望能借錢給他”，我就會同意。因為，如果所長判斷可以借錢給某個人，意味著該事業所的其他員工都已經了解他的特殊情況，不會產生不公平感。

這時，假如我心存懷疑：“他的情況我知道了，不過那是真的嗎？”這個機制就無法實施下去。

假如員工想借20萬日元，在協商的基礎上，每個月還款1萬日元，20次還完；假如每個月還5000日元，那么40次還完。只要員工定好還款方式，我就將錢借給他。

為什么需要這種機制？因為我希望員工不要為錢煩惱，把注意力集中在工作上，以免發生事故或出現失誤。

此外，假如他們向金融機構申請個人貸款，有時會讓生活陷入困境。

因此，我悉心營造“員工有困難時能放心申請”的氛圍，以“不懂得自我管理”為由推開員工，不會帶來任何好處。

親人有困難，我們就伸出援手；因為想幫忙，所以支持。

由于機制簡單，所以員工一有為難事就會找我們商量。就這樣，互相信賴形成良性循環，順暢地發揮著作用。