不是待遇，而是“互幫互助”的氛圍培養了員工的主動性

一位大企業的部長曾對我說：“為什么宮田運輸的員工能自動自覺幫助別人？真是不可思議。”

的確，自主行動的文化并不僅僅限于發生問題的時候。

譬如，公司總部的所在地高槻地區每年都會舉辦大型活動。

我們的商業活動和地區有著密切的聯系。既然如此，我們想，是不是能夠以某種回報地區的方式參與活動。

于是，從5年前開始，我們配合地區活動，舉辦面向兒童的職業體驗會，讓孩子們體驗物流公司的工作。

首先需要籌措資金。我們從員工中征集志愿者，在活動期間，用兩天時間擺炒面攤。結果，為了做一天炒面，大阪、京都事業所之外的同事也紛紛趕來幫忙。

我們一共召集了30位同事，創下了兩天銷售170萬日元的紀錄。因為第二天是工作日，活動結束后，大家又匆匆趕回所在的事業所。

從岡山不辭辛苦趕來的員工說：“就像在日志里寫的一樣，今年岡山事業所的業績差強人意，我們正感到難為情，這時聽說活動需要志愿者。我在學生時代曾經在鐵板燒店打過工，有炒面的經驗，正好可以勝任。所以事業所的同事幫我湊了路費，讓我代表他們過來。”

從他的話里，可以聽出他迫切想為組織和伙伴做些貢獻的心情。

我正面接受了他們的坦誠和渴望組織繁榮興盛的心意，努力創造讓這種力量充分發揮的機會。

假如，人被企業的條條框框束縛，就會受到各種制約，可能性也越變越窄。因此，參加企業外的地區活動也好，當問題發生時對身邊同事的幫助也罷，總而言之，只要有用武之地，得到充分施展，每個人都會變得閃閃發光。

在宮田運輸，今天仍像熱血校園劇一般，到處發生著各種動人的故事。

我想，是“豁達接納一切”的文化土壤，培養了主動行動的伙伴。