幫助伙伴時不考慮成本

當然，各地趕來馳援，從成本上來看肯定是虧損的。

但是，在“有了困難你就喊”的默契下，同事之間一方有難，八方支援，我為這種文化扎根企業而感到高興。

在這種時候，領導者也可以選擇批評：“你們在干什么？”“考慮一下從埼玉趕來的交通費和住宿費，為什么不讓附近的人過去！”“枚方事業所所長對需求的預測太不嚴謹，應該提前做好準備！”

可是，我絕對不會說這種話。這并不是我刻意按捺脾氣，我只是單純地感到自豪：“這些家伙真棒啊！”我心中只有感謝。

“同事之間要相互幫助”，有的企業將標語貼在墻上就完事了，但我們公司的人在同事發出“請幫幫我”的呼喊時，紛紛行動起來。與此相比，成本什么的只是小事。

接著，在“宮田伙伴”群或“未來會議”中，我們會分享“上個月發生了這么一件事”，于是其他伙伴也覺得：“啊，原來真的會有人來幫忙。”

有求必應，照亮他人——這種意識得到了推廣。于是，當一位伙伴在獨自苦惱時，他的同事就會說：“不是說‘有了困難你就喊’嗎，大家都會幫你的，為什么不說出來？”如此一來，企業就逐漸形成了“互幫互助”的文化氛圍。